狼性超强团队执行力特训

主管、经理、总监、副总、总经理

课程时间:

2011年4月23日－24日(2天)

课程地点:

深圳碧海恒诚酒店深圳市宝安二区建安一路二号（宝安法院斜对面）

授课方式:

实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练

课程背景:

狼群是最具战斗力，能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，虽然是带有色彩的贬义词，但也无可否认，这也是这一群体生命力强的具体体现。它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法狠毒，一举把对方全歼，从而打赢一场场生存大战。

如果将狼的态度与意志移植到企业管理人员的大脑中，将狼群的法则用在我们企业运作与管理上，那么我们就拥有了像狼一样具有超强执行力、目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的卓越团队，在市场日异变化的竞争当中无往而不利，让您的企业超倍速赢利！

课程收获:

打造像狼群一样具有默契及超强执行力的卓越团队！

打造像狼群一永不言败越强自信的卓越团队！

打造像狼群一样具有超强沟通意识的卓越团队！

打造像狼群一样具有自动自发团队协作的卓越团队！

打造像狼群一样具有团队使命感的卓越团队！

打造像狼群一样具有高度忠诚度的卓越团队！

课程大纲:

第一章：认狼识狼

1、狼自本身

狼为何物

狼性法则

狼性必然

2、狼性解密与运用

狼性解密与运用——激情无限

狼性解密与运用——目光敏锐

狼性解密与运用——耐性十足

狼性解密与运用——笑对失败

狼性解密与运用——先谋后动

狼性解密与运用——团结协作

狼性解密与运用——专注目标

狼性解密与运用——勇于竞争

狼性解密与运用——勇于承担

第二章：狼性团队建设的基础

狼性团队的形成

狼性团队发展的三个阶段

形成狼性团队文化有哪些

第三章：狼性团队建设的五要素

目标：共同的目标和愿景

人员：定编团队人员

计划：标准的行动规则

定位：狼性团队的定位

职权：科学实效的职权设定

第四章：狼性高效团队的特征

相互信任和尊重

共享的领导

有效的工作程序

共同成长

变革适应性

持续改进

第五章：狼性团队打造的利器

利器之一：沟通能力

利器之二：激励能力

利器之三：时间管理

利器之四：压力管理

第六章：关于执行力——综述

企业常见的执行问题

文化原因

管理原因

人员原因

第七章：建立执行型的狼性团队文化

文化导致的执行问题

执行型文化的建设过程

执行型文化的建立的关键手段

执行原理图

第八章：团队执行力体系模型

建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

执行的驱动系统：制定目标，层层分解

执行的职责系统（KPI）：标准确定

执行的改善系统：流程改善

执行效果的检查系统

执行结果的考核系统

第九章：中层管理者执行能力

（一）什么样人才是执行型人才

（二）企业中层管理者执行提升的四要素

（三）管理者执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任

（四）企业中层管理者在执行中的十条原则

团队利益至高无上

责任制造结果

没有任何借口

说服力就是执行力

细节决定成败

问题就是机会

第一次就把事情做对

简单、再简单

马上行动

改善无止境

（五）中层管理者必须领会的执行方针和秘诀

1．执行的八字方针：

认真第一，

聪明第二

2．执行的十六字原则：

结果提前，

自我退后；

锁定目标，

简单重复！

3．执行的二十四字战略：

决心第一，

成败第二；

速度第一，

完美第二；

结果第一，

理由第二

授课讲师:王建伟　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

王建伟（狼性营销实战训练专家）

美国AACTP认证培训师；

中央财经大学工商管理硕士；

英国肯特大学工商管理硕士；

深圳狼道营销研究会会长；

中国十大营销管理咨询专家；

企业管理与团队锻造专家；

体验式互动训练专家；

浙江省经济委员会特聘顾问；

香港城市大学、西安交通大学客座教授；

创立2家公司，一个即做营销顾问又实操企业的实干者；

安钢集团、珠江啤酒、TCL集团、ALONG集团常年特聘营销顾问；

《狼道营销》、《狼道领袖风采》、《市场布局与品牌策划》作者；

工作经历:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

---联想集团　广东大区经理

---珠江啤酒　营销策划中心总监

---华泰实业　市场营销总监

---深圳100强企业ALONG集团　副总裁兼总顾问

授课风格:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

---用企业家和市场来定义营销，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

---演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对营销一针见血，只言片语，改变很多人；

---实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动；

---学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听；

擅长领域:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

13年专注于营销团队管理及培训咨询，擅长领域《销售实战、团队打造、品牌策划》

个人著作：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

畅销书《狼道营销》

畅销书《狼道领袖风采》

畅销书《市场布局与品牌策划》

授课资历:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

家电、电子：

万控集团、格兰仕电器、海尔集团、美菱电器、小天鹅、猫王电子、中诺电子、优乐电子、先锋电器、爱贝斯电器、科沃斯电器、人和电子、红泰电子、凌宝电子、佳的美电子

商业百货：

智乐商业、互惠商业、万宁连锁、可多连锁、瑞景商业、康缘医药、九州商业、人人乐商业、天河百货、天虹百货、海雅百货、大力百货、天一商业城、华达商城

电信、邮政：

永新邮政、南阳邮政、东营邮政、青岛移动、泰安移动、孝感移动、衡阳联通、大同联通、常德联通、赣州电信、厦门电信、济宁网通、包头网通、东莞邮政

金融保险：

中盛国际、渤海银行、北京农商行、民生银行、乐山农行、昆明中行、渭南工行、兰州中行、南宁建行、大鹏证券、方正证券、宏源证券、华西证券、新华保险、中国人寿、太平人寿

酒店餐饮、房地产：

众联房地产、弘瑞金陵酒店、海汇假日酒店、威斯汀酒店、东方千禧酒店、威龙饭店、北京酒店、锦江之星、和、向阳渔港、广州酒家、美林阁餐饮、新城房产、远洋地产、中博地产、朗诗地产、名城地产、中锐地产、南峰地产、华辰地产

食品饮料、洒类：

海鹰食品、屹娜美浠、南方食品、思念食品、吉百利中国、立顿中国、真心食品、品之味食品、旭东食品、宝丰酒业、古井集团、汾酒集团、青岛啤酒、嘉丹婷、兴发化工、开米股份

服装、珠宝首饰：

东越服装、红袖坊服装、北美风服饰、韩菲斯时装、海迪服饰、依轩服饰、摩尔惠服装、冠鸿珠宝、雅诺信珠宝、金尔曼珠宝、最爱钻石、日月首饰、百泰首饰

医药、保健、化妆品业：

清华源兴药业、丽珠医药集团、雅来佛山制药、徐州医药股份、东药集团、华北制药、圣大药业、广州国药控股集团、一致药业、蜀中药业集团、东阿蓝天、中科灵芝、雅芳、天使美容院、蓝月亮、广州雅芳公司、广州天使丽、深圳泰源化妆品

其它行业：

东风雪铁龙、方向华晨、广州本田、广州德邦物流、广州中远航运、中国外运广东有限公司、太古汽车、北汽集团、内蒙古蒙牛集团、九阳豆浆、广东吉之岛天贸百货、怡宝集团、苏州三元饭店、温州登月酒店、燕加隆实业、长安新科、日立电梯、美的集团、松下电器、海信科龙电器、西门子、SAMSUNG、厦华电子大宇重工、苏宁电器、中国长城铝业集团公司、南玻集团、襄樊君和集团、福达集团、广州煤气集团、广州永特耐木胶、武汉联谊集团、河北冀凯集团、3721公司、雅虎、北纬华元、阿里巴巴、天极传媒、洋河酒厂股份、蓝带啤酒、惠州市长润发涂料、创新科存储技术、衢州百泰集团、桂林福达集团、深圳龙澄高科、深圳市柏星龙印刷包装设计、惠州市西顿工业发展、盛陆电子股份、武汉澳华装饰、郑州新郑机场、内蒙古博源集团、广州市鹿山化工材料、满市喀秋莎实业、、广州市白云化工、酷人网络、新华商智、佛山欧陶等… …