NLP教练式领导工作坊

所有想提升自己管理能力、沟通能力的管理者

模块一、企业管理经营者面对的四大挑战

1、你的团队的每一个人都处于恐惧中，无法进入创造状态。

2、你的团队执行不力，目标不清，无法达成团队的既定成果。

3、你的团队遭遇信任危机，没有足够的信任来共同创造成果。

4、你的团队缺乏应对工作中解决问题的办法，每天都在重复昨天的错误。

模块二、清醒的教练型领导需要具备的四大领导能力

1、感召力：你需要开启你的感召力帮助团队获得意义。

2、创造力：你需要发挥你的创造力以获得团队的智慧。

3、影响力：你需要发挥你的影响力来重建团队的信任。

4、掌控力：你需要发挥你的掌控力以支持团队达成目标。

模块三、清醒的教练式领导需要具备的五大心法

1、人们都是OK的。

2、人们在任何时候都是有选择的。

3、人们有资源来应对他所面对的挑战。

4、人们都想为组织做贡献。

5、人们都想创造价值和自我提升。

模块四、清醒的教练式领导需要掌握的4大教练工具（提高沟通能力）

1、望—高敏锐度的观察。

2、闻—大耳朵的倾听。

3、问—强而有力的提问。

4、切—精确深入的剖析和分享。

模块五、清醒的教练式领导者和清醒的组织

1、清醒的领导者让团队成员发挥更大创造力。

2、清醒的领导者带领团队为企业创造高绩效。

3、总结与分享。

舒俊琳　　

生命教练训练系统创造者

幸福心理学专家与关系教练

艾瑞克森国际学院授证专业企业教练

美国NLPUniversity授证NLP高级执行师

舒俊琳先生是中国最早的NLP研究与应用者。在中国研究和

传播NLP已经超过14年时间，作为多家公司的顾问，舒俊琳先生

拥有大量的机会在企业中实践和应用，他丰富的实践经验和深厚的

理论功底相得益彰，使他主持的课程从其他同类的课程中脱颖而出。同时舒老师亦是一名资深的心理咨询顾问15年的心理咨询与辅导生涯，1000多个辅导个案，让他可以轻松、有效的解决有关人心智改善与精神转化各方面的问题。

舒俊琳先生同时担任中山大学中外管理研究中心兼职教授、中山大学MBA课程精修班授课导师、DAO 中国知识管理论坛专家委员会成员；长期致力于人的成长和发展的研究。是国内最早的NLP的研究者和发展者，他在NLP的主要研究方向包括领导力、沟通、有效改变、高效学习和创新。舒俊琳先生已出《升级你的大脑》、《构建心灵宽带网》、国内第一张以艾瑞克森催眠模式为基础的催眠CD等有关NLP的应用专著。