连锁竞争力总裁班

连锁企业董事长、总裁、总经理及高层管理人员

解决问题：

1、如何让连锁企业“连”得好，“锁”得紧？

2、连锁企业定位:连横、锁纵的战略组合

3、决定连锁企业盈利力的５大手段

4、检测连锁企业盈利力的3大工具课程收获分析连锁企业盈利的本质

确定连锁企业未来的定位案例分析从代工到连锁—康师傅案例深度分析连锁盈利

第一修炼

（财务报表运用）解决问题

1、连锁盈利系统的六个关键要素

2、监控连锁盈利的四类财务报表

3、连锁企业财务指标设计与分析

4、化解连锁企业财务风险和盈利危机---财务报表运用课程收获针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题案例分析苏宁与国美的财务风险和盈利比较

咨询演练1

（第一天）活动内容

1、企业诊断（企业老总来参加演练时现场由专家指导对自己的企业现场诊断，出诊断报告）

2、根据诊断报告制订您企业的年度规划（由专家指导现场讨论，现场分析，完成企业的“年度规划”草案）

３、现场参训连锁企业财务报表分析

盈利系统构建解决问题

1、连锁组织系统

2、连锁盈利运作系统

（标准化系统、督导系统、培训系统、市场策划系统、运营执行系统）

3、连锁资金管理系统

4、内部审计与风险管控系统课程收获学会为您的企业设计盈利组织架构及管控模式，建立盈利与运营执行管控平台

案例分析麦当劳对阵汉堡王-鹿死谁手？盈利核心板块解决问题

1、连锁盈利模式复制

2、单店盈利能力提升

3、连锁效益成本扩张

4、连锁品牌资本运营

课程收获明确您的企业财务管控模式目标，复制连锁盈利，提高单店效益

案例分析揭秘并深度剖析小肥羊制胜法宝

盈利过程管控解决问题

1、连锁运营收入管控

2、连锁采购成本管控

3、连锁物流配送管控

4、连锁经营费用管控课程收获为您的企业优化营销渠道，保证营收，控制费用与达成盈利案例分析传统连锁企业百丽凭什么做到全国第一？

咨询演练2

（第二天）

活动内容

1、解剖您的营运管理模式，搭建高效管理团队。

2、解剖您的市场、客户和渠道管理模式，分析您的内部盈利控制系统，设计具有成长和竞争优势的盈利管控方案。

3、演练“连横拓展、锁纵盈利”—全景实战连锁竞争游戏“鹿死谁手？”

盈利预算平台解决问题1、盈利之母-预算管控系统

2、预算编制容易，执行难？

3、预算执行常见不良行为剖析

4、预算差异分析报告课程收获设计全面预算方案，演练“经营业绩考评会”理解如何达成盈利目标。案例分析破解华润预算管理的“盈利密码”

盈利绩效考评解决问题

1、连锁经营绩效的盈利点

2、绩效考评系统与薪酬管控

3、总部对门店管控绩效的考评

4、盈利管控考评--“经营业绩考评会”课程收获解答如何使连锁企业绩效考核与激励能公正、公平、公开、合理，如何提升总部对门店盈利管控水平案例分析“老兰州牛肉面馆”为什么改成了“馒头店”？

咨询演练3

（第三天）活动内容

1、如何制订合理、适用、有效的绩效考核激励与薪酬方案。

2、模拟开“经营业绩考评会”，将3天的演练聚焦、落地，让企业管理团队体验到如何管控利润和绩效，现场和专家对话，解决3天中疑难问题。

贾卒　连锁盈利竞争模式创始人

被老板们称为“德鲁克”式的管理专家

贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的创始人，曾辅导中国首家民营连锁企业上市，数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌，众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……。他的管理优化方法大量运用财务数据分析企业运营，利用一系列财务工具来做内部绩效管理，盈利系统优化创新。他的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长，赢得了企业家的高度认同。

贾老师第一次奉献从未在任何公开场合发布的私藏连锁企业竞争致胜法宝，分享20多年数百家连锁企业咨询的成功经验，解码中国连锁企业发展成功的奥秘！为连锁企业“连横拓展、锁纵盈利” 的发展指明根本方向。

★ 志向卓越咨询集团创始人之一　★ 中国连锁智慧研究院院长

★ 富安娜、青年汽车集团、东方家园等连锁企业首席顾问

★ 中国咨询策划研究院首席专家，深圳MBA联合会副主席

★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员

★ 广东企业管理咨询协会常务理事、 广东企业家协会专家团专家

★ 辅导青年汽车集团（原杭通汽车集团），2006年后使其成为中国最大豪华客车集团

★ 辅导富安娜家居连锁导入赢利系统及管控系统，使其09年成功上市，成为中国家纺第一品牌