职业生涯规划与人才培养

企业管理者、人力资源专业人士、关心个人职业发展与成长人士

一、人生与规划

1.梦想与人生

--人的五种年龄及其特点

--人生命周期与人生发展

--人生需求与职业发展

--人生的价值与职业发展

二、什么是职业生涯规划

1.职业分类的形象描述

2.职业定义的内涵

3.树立正确的职业观

4.企业文化对职业发展和管理科学的影响

三、企业内部职业生涯规划体构成

1.职业生涯管理对企业的意义

2.企业职业生涯规划管理与实施

3.职业生涯规划如何与企业战略相结合

4.职业生涯规划实施要点与难点

5.职业生涯规划逻辑构成

四、职业生涯规划实操技术

1.职业选择类型

2.职业生涯发展阶段与特点

3.职业成长TOP模型

4.个人职业生涯规划构成要素

5.职业取向测评工具

6.一对一制定员工个人职业发展计划

现场演练：一对一制定职业发展规划

五、职业生涯与人才培养

1.正确的职业价值观

2.企业内部培训体系与职业生涯管理的结合

3.员工培养与个人职业生涯规划结合

4.如何使职业生涯管理与人才培养机制促进留住人才

5.激励员工与职业生涯规划

郭文轩

主要背景资历：Sharon大型上市公司人力资源总监；资深管理实战培训专家、资深营销培训专家。毕业于上海交通大学MBA，曾任咨询管理公司管理首席顾问、合伙人；人力资源管理顾问，TTT培训认证讲师，南方医科大学药学院专聘教授，广东药学院专聘讲师，上海交通大学人力资源研究中心客座讲师，同时还被多家管理顾问公司聘为高级管理顾问。

在十余年人力资源专业领域工作中，对人力资源管理体系建设方面的研究与实际操作积累了丰富的实战经验，对团队建设与管理、有效沟通、员工激励、培训管理体系建设、岗位分析、有效的人才招聘与人才引进、绩效管理与薪酬体系设计等方面具有深厚的理论功底与实践操作经验。拥有七年的培训实务，专精于人力资源管理、中层管理能力与领导力、职业化素养、销售人员实战技能训练等系列课程培训。

授课风格：理论与实战相结合，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，极大提升培训实效，深受培训单位及学员好评。

讲师寄语学员：建立一套帮助员工发挥才能的个人发展体系，以实现：创造更多的个人满足感，尽量发挥个人对组织的价值，这一体系应符合下列指导原则：个人应对自己的职业发展负首要责任，上司扮演的只是支持者的角色，公司有责任为鼓励员工发挥个人潜力儿营造适宜的氛围、提供信息共享的平台和技术支持。员工的发展应立足与当前的工作，而非职位转换或职务的提拔，员工个人发展首先是对个人才能的肯定与鼓励，其次是倡导建立自尊与自信。