看板管理

生产、物料和仓储活动相关人员，采购或供应商管理人员等

课程收益:

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的"资金"，你需要关注的是生产过程中你要"购"什么，什么时候买，买多少。

课程大纲:

KANBAN介绍

看板的含义

看板的种类

TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具

创建和应用不同类型的视觉控制工具

看板的作用与应用原则

回顾单件流工作单元及其流程

在你的价值流中定位工作单元

超级化生产

在你的价值流中定位超级市场和依大小排列超级市场

看板的类型－可视看板，领取看板，生产看板，供应商

看板拉动的先决条件

看板与客户、供应商的关系

看板模拟演练

看板的7条定律

将看板定律应用到你的价值流中

水蜘蛛的路径、频率以及物料系统

利用平稳化工具箱实现生产平稳化

在你的价值流中执行平准化生产

DVD放映：单件流生产

KANBAN实施

看板实施与用户需求方式

看板数量计算及应用实例

看板卡数量的计算.

看板公式

看板电子表

信号看板计算

小组讨论：看板量的计算和看板流程设计

看板的色别和视觉管理

普遍使用的看板颜色在生产中的运用

实践中如何推行看板

如何使看板有效实施

培训新员工

使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具

保证看板与信息系统的联系

DVD放映：多技能员工的培训

生产现场看板系统的运用和改善

生产现场巡视、问题发现

分析问题的原因、制定相关的改善建议和实施时间表

设计示范点、现场实施相关措施

现场项目设立和项目改善方案的给出

讲师简介:

姚老师

专业资质：

曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。

精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。