团队建设与执行力提升

各房地产企业老板、总经理、总会计师、财务总监等

【课程背景】

“人心涣散、一盘散沙、执行力差……”“士气低落、效率低下、员工缺乏职业化的心态……”一套优秀的管理制度却形同虚设……这些都是企业或团队面临的危机！

同时，现代组织并不缺乏雄滔伟略的战略家，真正需要的是精益求精的执行者。

在很多组织里，常常是策略、愿景一大箩筐，然而却是光说不练，仅流于“口号管理”，并没有人真正去把那些战略、愿景落实到具体的目标、计划上。但面对失败时，人们却通常把责任归咎于战略决策的失误。其实在太多数情况下，战略本身并没有问题，最根本的问题是这些组织严重缺乏优秀的执行者。

工作部署有千招万招，没有人去执行也是没招；

规章制度有千条万条，没有人去执行也是白条。

【学习收益】

提升自身领导力；学习打造高效执行力团队的管理方法；

学习交流，联谊人脉，拓展企业和个人专业发展的人际网络；

带着问题，课间请教，探索解决问题的思路和获得个性化专项指导。

【课程大纲】

一、团队概论

二、团队的优缺点

三、团队的发展阶段

四、如何创建团队

五、团队建设的方法

六、影响团队效能的因素

七、团队技能训练

第二部分执行力提升

一、执行力概述

二、提升执行力的两大思路

三、追根溯源——执行力病因探微

四、提升个体执行力

五、提升组织/企业执行力八大关键

六、执行力的制度建设

七、执行力的文化建设

八、卓越执行力员工参考标准

刘予丰老师——管理与营销两栖实战专家，企业管理博士。现为赢丰咨询董事长兼首席顾问，清华大学/中山大学EMBA总裁班客座教授。主讲课程在全国90余家电视台播放，2006年1月8日，在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”。