高效会议技巧实务

大中型企业基层、中层管理者、专业人才

了解会议的目的、种类和体系，提高高效会议管理的意识；

了解会议效率不高的原因及对策，掌握有效的会议准备要领及流程策略；

了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用；了解怎样把握会议方向，怎样得出结论；

掌握会议举行中的一些常见且有效的管理组织技巧，掌握会议中的沟通和反馈技巧，掌握会议主席的会议管理技巧；学会提高会议效率和质量的技巧，如何对待会议中的意外情况，如何做会议记录及会后跟进。

大中型企业基层、中层管理者、专业人才

1、各种会议类型认知介绍

2、如何有效利用会议

3、如何准备会议

4、如何出席会议

5、如何主持会议

1、开会前的准备清单

2、作为出席会议者很好地参与会议的技巧

3、主持高效会议的系列技巧

一、有效利用会议

1.需要开会吗？

2.明确会议目的

3.正式会议与非正式会议

4.会议类型与作用

5.不要离题

二、准备会议

1.确认会议目标

2.确认与会者

3.选择会议地点

4.座位安排

5.会议议程

6.准备会议用品

三、出席会议

1.积极参与

2.外表与讲话

3.倾听发言

4.处理问题

5.会议记录

6.评估与会技巧

四、主持会议

1.了解职责

2.研究与会者

3.掌握会议节奏

4.控制会议

5.维持秩序

6.结束会议

7.运用正规程序

8.解决正式会议上的问题

9.主持能力自测

郭文轩老师：

主要背景资历：Sharon大型上市公司人力资源总监；资深管理实战培训专家、资深营销培训专家。毕业于上海交通大学MBA，曾任咨询管理公司管理首席顾问、合伙人；人力资源管理顾问，TTT培训认证讲师，南方医科大学药学院专聘教授，广东药学院专聘讲师，上海交通大学人力资源研究中心客座讲师，同时还被多家管理顾问公司聘为高级管理顾问。

在十余年人力资源专业领域工作中，对人力资源管理体系建设方面的研究与实际操作积累了丰富的实战经验，对团队建设与管理、有效沟通、员工激励、培训管理体系建设、岗位分析、有效的人才招聘与人才引进、绩效管理与薪酬体系设计等方面具有深厚的理论功底与实践操作经验。拥有七年的培训实务，专精于人力资源管理、中层管理能力与领导力、职业化素养、销售人员实战技能训练等系列课程培训。

授课风格：理论与实战相结合，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，极大提升培训实效，

讲师寄语学员：建立一套帮助员工发挥才能的个人发展体系，以实现：创造更多的个人满足感，尽量发挥个人对组织的价值，这一体系应符合下列指导原则：个人应对自己的职业发展负首要责任，上司扮演的只是支持者的角色，公司有责任为鼓励员工发挥个人潜力儿营造适宜的氛围、提供信息共享的平台和技术支持。员工的发展应立足与当前的工作，而非职位转换或职务的提拔，员工个人发展首先是对个人才能的肯定与鼓励，其次是倡导建立自尊与自信。