绩效为导向的企业全面预算管理实战

企业高层管理者、预算编制人员、企业财务人员、企业审计人员、人力部门绩效主管

第一单元、企业全面预算，为什么？

1、案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化

2、世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性

3、中国企业实施全面预算的现状以及认识误区

第二单元、企业全面预算，是什么？

1、企业预算管理概述

2、全面预算的概念、基本原则和理念是什么？应该是什么?

3、以实战案例诠释全面预算的框架、五大要素和成功预算的十大特征，

让你明白世界500强的预算思路。

4、讲师实际咨询案例分享

第三单元、企业全面预算，如何编制?

1、战略规划如何分解成年度计划，目标如何制定？

2、如何制定年度绩效关键指标，并纳入计划预算编制和执行、评价体系中去

3、如何构建预算的编制体系（模板、流程及编制指南）？

4、预算编制的五种方法和四大常用工具技术是什么，如何运用？

5、咨询实战案例：教你计划与预算编制的全过程

第四单元、企业全面预算，如何执行？

1、为什么预算编制、预算执行和预算考核往往是脱离的，原因在哪里？什么是预算执行最有效的方法？

2、目标管理与自我控制如何实现？

3、企业全面预算管理的制度体系是什么？如何编制？

4、咨询实战案例：叫你如何有效执行预算以及如何利用有效预算执行工具

第五单元、企业全面预算，如何评价？

1、预算执行评价指标体系如何建立？

2、如何建立有效的预算跟踪体系

3、财务会计核算体系与预算执行评价体系如何高效融合？

陈代友--中国实战派财务专家

陈老师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释预算问题，实用性很强，16年的全面预算管理实践经验和理论研究，创新总结出的“6+1”全面预算管理模式并在集团预算管理中实践应用，破解预算管理的理论和实务难题。实战案例讲解，你学习的不仅是预算管理的理念、规则、制度，而是全新的、系统化的全面预算管理实施方法，你完全可所学成功运用到你的企业，规范企业运营，优化配置企业资源，建立业绩计量系统调控企业方向，预警企业风险保障企业发展。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。