薪酬管理与绩效考核指标

总裁，经理人，人力资源经理

课程目录：

第一章、薪酬设计流程

1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制

2、薪酬设计流程

3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式

第二章、薪酬重大问题决策

薪酬设计十个重大问题决策

第三章、岗位价值评价

1、岗位设置：“三定方案”

2、编制岗位评价系列文件

3、岗位评价：岗位评价会议流程与控制；岗位评价数据处理；岗位等级划分。

第四章、薪酬标准测算

1、工资存量统计分析；工资总量投入；工资结构优化

2、薪酬标准测算：数学测算；薪酬调查；存量推定

3、岗位资质工资“宽带”设计；绩效工资“窄带”设计；工资标准可行性验证

第五章、部门绩效考核指标与部门绩效工资计发

1、部门任务绩效考核指标设计

2、部门通用绩效指标、专业绩效考核指标设计

3、部门周边绩效考核设计

4、部门绩效工资计发基本模式

5、业务部门绩效工资计发

6、职能部门绩效工资计发

7、部门绩效考核案例与解读

第六章、部门负责人考核与绩效工资计发

1、工作业绩考核

2、工作行为和能力考核

3、民主测评指标与测评办法

4、部门负责人绩效工资计发

5、部门负责人绩效考核案例与解读

第七章、员工绩效考核与绩效工资计发

1、员工工作业绩考核；

2、员工工作行为考核；

3、部门内部员工绩效工资计发

4、部门员工绩效考核案例与解读

第八章、企业经营者年薪与业绩考核设计

1、经营者年薪水平设计

2、经营者年薪构成设计

3、经营者业绩考核设计

4、经营者绩效年薪计发

5、经营者年薪与业绩考核设计范例解读

张立言是领导行为学培训导师、美国HONEYWELL领导力研究访问学者、南玻学院首席讲师、加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问。他曾经还担任国内某大型国企上市公司高层领导。张老师主要擅长中、高层管理技能提升、人力资源管理、员工素质提升、卓越领导力提升等领域的课程培训。他主讲课程有《中、高层领导管理技能提升(MTP)》、《非人力资源的人力资源管理》、《成功人士的七个习惯》、《情景领导力》、《员工关系管理》、《跨部门沟通技巧》、《职场情绪管理》、《TTT——内训师影响力打造》等。

　　 他曾经服务过的客户都有山东青岛供电公司、中海集团深圳分公司、广东新协力集团、深圳环保局、南京地税、新疆机场、深圳电子设计院、深圳骏鼎达公司、深圳爱施德等公司、深圳摩比股份有限公司、中国南玻集团有限公司、东莞光伏有限公司、宜昌多晶硅有限公司、东莞太阳能有限公司、吴江工程玻璃有限公司、东莞工程玻璃有限公司、深圳浮法有限公司、吴江浮法有限公司等公司。