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总经理、生产总监、技术科科长、生产经理、厂长、车间主管、班组长
课程纲要
如何将IE工程学运用到服装生产流程中去发挥作用是企业领导者十分关心的课题。该课程重点分析讲解了IE工程技术在服装企业中的运用及操作流程、方法和要点，IE工程技术不是一两个人就能实现的，需要整个生产一线的管理者共同参与来完成。所以，该课程要求厂长、主任、组长、工价核算员同时要参加学习，当大家将IE工程技术运用到现场管理中去，生产效率不仅会大幅度提升，次品反修率会大幅度下降，台产和员工单日收入将在同等工作时间内大幅度提升，管理成本会明显下降。丰田企业是运用IE工程技术提高生产效率的全球典范！
IE工程学的起源
推行IE的目标
IE的实际应用价值
IE工程技术师的作用
关于“工业工程师”的5种说法
第一讲：创建IE分析部门的迫切性
IE工程对服装企业的作用
IE工程部门职能和素质要求
IE部门的正确定位
IE岗位的基本条件
第二讲：IE工程的作用和要求
何谓IE工程分析
提高生产力从IE研究开始
何谓工序分析
工序分析图解
何谓动作分析
改善要素动作的目标分析
动作经济的原则
动作分析原则图解（1）
动作分析原则图解（2）
何谓标准时间
标准时间设定的步骤图解
作业抽样法的优点
作业抽样的用途
作业抽样的使用方法
作业抽样的步骤
如何发现流水操作中的浪费图解
生产线平衡分析法
流水线分析的目的
流水线平衡分析表的制作步骤
分析生产线平衡的用途
生产线分析方法图解
改善生产线平衡的方案
作业时间长的工序的改善方案
作业时间短的工序的改善方案
改善生产线的方法分析图表
第三讲：工序分析与流水线组织
缝制过程的工序分析
缝制工序分析基本类型
缝制工序分析
浮余时间的构成
工序流程图的编制
生产节拍的计算
工序同步化处理
确定节拍的上下限
工序同步化处理的技术要求
工序分类表编制
组合后的作业时间表编制
工作地安排的四项原则
调整后工序组合时间表
测算生产效率和工序负荷率
生产流水线编制案例分析对比
案例（1）
案例（2）
效率下降的主要原因分析
服装生产动作分析的原则
良好的动作与多余动作的比较
动作合理的四项原则
工作状态分析
工作状态分析的目的
作业分类与一般标准（图表分析）
动作分类及改进要点
观测和分析方法的种类
工作效率调查表（观测表）
工作状态案例分析
作业工序时间调查表
作业工序分解记录表
何谓MTM法
MTM法的基本动作
动作分类及改进要点（1）
动作分类及改进要点（2）
动作分类及改进要点（3）
动作分类及改进要点（4）
MTM分析归纳表
最佳作业方法的制定
作业标准的制定方法
作业标准示例
动作时间测定方法(1)
动作时间测定方法(2)
决定检查点的方法
作业时间观测记录表
时间研究的实例分析
第四讲：作业工时分析与工价测算
何谓标准工时
计件工资的等级标准
班组成员的科学组合
等级差测算计件工资的标准
把握工价平衡点的几种方法
编制基本工价分类对照表
制定不同单量工价上浮率对照表
平衡同类产品的工价
推进IE让企业管理更加规范化
沈维良简介
专业研究： 沈维良老师专注于纺织、服装、家纺行业组织架构设计、流程优化、岗位职能设计、管理系统设计、品牌商品企划培训、加盟商订货培训、服装买手培训、服装陈列培训、督导培训、店长导购销售话术训练等。具有17年企业实战管理经验及9年项目管理咨询培训经验。对管理流程过程成本管控，拥有一套成熟的解决方案帮助企业突破瓶颈提升业绩。
系统研究：9年来沈老师与《中国制衣》《中国服饰》进行了深层合作，对纺织、服装、家纺行业进行了深入研究，根据行业需求针对性研发了 “8大模块” 课程体系：从组织架构设计到品牌战略规划，从品牌定位到商品企划，设计企划到技术工艺，从采购供应到精益生产，从品质跟单到仓储管控，从商品管理到终端销售，从店长门店管理到导购销售话术训练，从加盟商开发到订货会策划，每一个环节都有相对应的系统课程。
随着品牌服装快时尚节奏的加快，消费者意识的增强，要求企业管理和终端销售专业化程度也越来越强，沈老师通常会根据不同品牌企业需求量身订制课程大纲，更具专业性和针对性，培训效果倍增，学员一听就懂，一学就会，一用就灵，实操性很强，效果十分显著，深受企业高度评价。
