人人成为经营者——阿米巴经营模式

董事长、总裁、总经理、财务总监

第一章：构建企业阿米巴经营哲学

1、经营企业必须有明确的核心价值观、经营目的与企业目标

经营企业必须有赖于遵守的规范、规则与事项

经营哲学可以赋予企业优秀的品格，提升企业形象增强企业凝聚力与创造力

2、稻盛和夫的人生智慧与经营哲学

稻盛和夫拯救日航的真经

当代经营者应该成为怎样的人

敬天爱人：以“共生”观念和“利他”观念经营企业

利他行为会让我们获得超越我们自己的伟大的力量

稻盛成功方程式：人生﹒工作的结果=思维方式×热情×能力

3、中日经济文化异同及分析

日本经济文化特征

日本企业的经营特点

日本传统文化与中国传统文化异同

中日文化的跨界融合

中日经营管理跨界融合

4、中国企业经营哲学的梳理、提炼与落地实践

以稻盛哲学缘起之法形成中国自己的企业哲学

精神内驱，道德外驱，知行合一

从管控人事到经营人心

从物质刺激到价值驱动

老板引领，高管共识，全员贯通

打造企业活力场

内化于心，外化于行，固化于制，物化于境

第二章先有文艺复兴，后有工业革命

--科学管理之一：阿米巴的组织划分

第一节阿米巴组织划分的前提

是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织

成立阿米巴是否有必须具备的前提条件

阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同

阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么

第二节方案生成4：阿米巴组织的划分

从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益

从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联

案例：从一个车间发展到上市公司主营业务

实战演练：我公司阿米巴组织的划分

第三节导师点评练习

(仅限三家公司，且课前已经提交练习者)

第三章唯有经营数据，方筑经济大厦

--科学管理之二：阿米巴的经营会计

第一节历史数据的收集与分析

(需要学员提前把公司的财务数据拷入自己电脑)

收入的界定、统计口径的确定

成本、费用的详细科目与定义

费用的详细科目与定义

固定资产、流动资金盘点

第二节阿米巴经营目标的制订

历史数据在目标制订中的应用

企业战略在目标制订中的应用

不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标

实战演练：三个不同形态阿米巴的目标制订

第三节科学分摊公共费用

如何分摊公共费用才是科学、合理的

如何制定不同阿米巴的公共分摊标准

如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧

实战演练：我公司公共费用的分摊方法与标准

第四节阿米巴的成本、费用控制

如何确立每个阿米巴的核心原动力数据

如何从机制上确保降低四大成本、费用

如何确保降低成本的方法持续有效

实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法

第五节确立以时间为核算单位

什么是以时间为核算单位?为何要这样

以时间还是以成本为核算基数更合适自己

实战演练：以时间为核算单位及其结论

实战演练：以单位成本为核算单位及其结论

第六节内部定价

内部定价有哪些方法

如何对内部交易的产品进行科学定价

如何对内部有偿服务进行科学定价

实战演练：产品定价、有偿服务服务

第七节阿米巴的经营会计报表

经营会计与管理会计有什么区别与联系

经营会计包含的哪些科目

如何运用经营会计报表对经营过程进行管理

实战演练：设计三个阿米巴的经营会计报表

第八节导师点评练习

(仅限三家公司，且课前已经提交练习者)

第四章落地方能生根，有人才有可能

--科学管理之三：阿米巴的组织运行

第一节阿米巴的上层建筑

为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板

实战演练：我公司的推行委员会名单与职责

如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制

实战演练：我公司的推进步骤与注意事项

第二节阿米巴之间的节点界定

如何界定产品交付还是产品交易的标准

如何界定有偿服务的验收标准

如何区分价值链关系还是上下级行政关系

实战演练：三个阿米巴的外部对接界

第三节阿米巴的授权、监督、审计

到底需要授予阿米巴什么权限?如何授予

授予之后如何有效监控?如何做到不紧不松

实战演练：建立我公司三个阿米巴的授权

实战演练：建立对三个阿米巴的监、审机制

第四节阿米巴“巴长”的培养

普通管理者与“巴长”有什么本质区别

“巴长”必须具备什么能力、素质

如何设定“巴长”的晋升与调换机制

实战演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训

第五节阿米巴的团队激励

为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励

如何设计基于经营哲学的阿米巴的奖励机制

实战演练：三个阿米巴的奖励机制设计

实战演练：阿米巴内部、外部如何共享收益

第六节阿米巴经营协议

如何设计阿米巴经营协议

为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁

实战演练：设计一份阿米巴经营协议

实战演练：非常具有激励作用的协议签订仪式

第七节导师点评练习

(仅限三家公司，且课前已经提交练习者)

第五章学而不思则罔，思而不学则殆

--课程回顾、总结、互动问答

报名后导师发送问卷，课前回传给导师

(此类学员优先现场提问)

现场回顾、总结、互动问答

实战练习：我的毕业论文------回去后怎么执行

导师简介 胡八一

高级讲师

总裁、首席顾问师

阿米巴经营中国落地实践第一人

曾任杜邦公司4年、松下电器高管5年

上世纪90年代开始研究SBU(阿米巴前身)

工信部“人人都是经营者”特邀讲师

多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师

CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾

国内多家财经媒体专栏作家

出版《高绩效革命》等专著、光盘30余种

咨询顾问企业：美涂士涂料、中国五矿、顺威股份、流行美连锁、湖南电视台、梦天木业、掌上明珠家具、地一大道商城、新邦物流、扬子集团、福马食品、龙洲运输股份、中国国机集团、三菱重工、福建土楼、华美月饼、浪登服装、株洲南车、理想科技……

培训客户：美的股份、华为科技、ABB电气、TCL、日立电梯、爱买服装、雪莱特照明、亿达科技、润兴集团、南方航空、建华管桩、佛塑集团、中盐集团、中烟集团……

导师简介：王慧中教授

高级讲师

经营哲学导师

阿米巴经营哲学专家、企业文化建设专家

上海自主创新工程研究院院长、同济大学教授

中国创造学会和中国发明协会资深专家、上海企业文化首席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟首席顾问，对阿米巴经营哲学、企业文化建设和领导力培养等有多年深入的研究。

服务过企业：德胜洋楼、胖东来百货、固德电子、上汽集团、联想集团、卓达集团、宇通股份、泰康人寿、皇明集团、杉杉控 股、康奈集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品集团、惠特鞋业、美心门业、 娃哈哈集团、华润啤酒、河南中烟、TCL 集团等。