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生产、仓储、PMC、IE工程师、采购、储备干部。
课程大纲
1物流的重要性
物流管理的重要性
物流的本质
何谓及时化物流
2仓储管理概论
管理目的
物料分类与编码
库位规划
演练：库位规划
3储位规划概论
容积利用指标介绍
作业区域划分
储位存量表、规划图
演练：储位规划
4案例欣赏：
丰田保管七原则
FIFO与目视化
Q&A
5仓储作业流程总论
五大流程总论
物料状态与库位
电子化IT技术
6仓储作业程序
一般入库作业
凭证与接口
领料/出库作业
补料作业管制原则
演练：领料补料作业
7仓储作业程序
退库作业管制原则
常用账册介绍
盘点作业概论
盘点流程与处置
8演练：跨部门协调
为何帐料不符？
为何库存过多？
9物料防护与管理
物料防护四方面
消防常识
储运包装标示
特种仓库介绍
Q&A
1精益物流、路径与搬运分析
物流概论
路径分析
搬运分析
及时化物流配送
物流容器介绍
课间演练及研讨
案例欣赏及研讨
2产线布置与需求分析，变动弹性
何谓产线布置
布置原则
客户需求与弹性布置
厂区储位管理与时段别物流区
建设自主移机移线技能
3当日课程小结
课间演练及研讨
案例欣赏及研讨
Q&A
4产线编成与效率改善
何谓产线化
产线的特性
产线作业编成
标准作业介绍
标准作业三件套
改善的方法
5工时分析与动作研究
工时分析概论
工时观测
标准工时设定
动作研究概论
动作经济原则
治工具概论
6当日课程小结
课间演练及研讨
案例欣赏及研讨
Q&A
讲师简介：曾老师
专长领域
丰田式生产(TPS)/精益生产
质量管理工具
全面质量 管理 (TQM)
现场管理实务
仓管员管理技能提升
工厂仓储管理与物料配送
优秀班组长能力提升培训
5S管理与目视化管理
个人介绍
曾顾问拥有多年的企业管理和顾问实务经验，制造工程硕士学位。
企业工作经验扎实，先后历任生产、物料、物流等管理职务，熟知采购、计划、物料、和库存控制系统，积累了丰富的生产和物料管理经验。
授课中做到理论与实务具体结合，擅长运用QC及IE手法进行质量问题分析，专注于解决工厂的实际问题。
具有多项质量体系审核员资格，如ISO9002/9001/9000、TS16949等，执行超过上千次ISO现场审核。已为多家企业推广全面质量管理与审核；为多家企业提供过质量/环境/劳动安全等管理体系咨询服务，赢得学员普遍好评。
授课企业
舍弗勒(Schaeffler)中国、上海鲁依思(Luis)动力机械、英隆车料、伊萨自动化切割焊接、上海维鲨国际贸易、邦达电子、常州天合光能、宁波高林银箭机电、上海傲威通信技术、苏州良山电子、嵊州赛格尔纺织机械、常州华龙电子、宏光车料、天迅金属制品太仓、达运、汉科......等等
