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公司高管即董事长，总裁，总经理，副总，总监等
此课程浓缩了当今世界上最强大、最有效、最具影响力的商业智慧，比如钱金教授《蓝海战略BlueOceanStrategy》，里斯《新定位NewPositioning》，特劳特的《二十二条商规22BusinessRules》理论，杰克韦尔奇《赢Winning》，《马云内部谈话》，彼得德鲁克《管理的实践ThePracticeofManagement》，JohnTschohl《服务为王》，维杰?戈文达拉扬《战略创新者的十大法则TenRulesforStrategicInnovators》，大前研一《创新者的观察》，老子《道德经》，《易经》等，糅合国内外数十个最新案例和实践，经过陶子老师精心梳理和总结，一天时间胜过自己摸索两年。
纯粹的西方系统，水土不服；
纯粹的东方智慧，无法落地；
而5+1核心系统，融贯中西。
“ESPS企业软实力5+1核心系统”追根溯源，强根壮本
五大核心模块（服务，整合，文化，远见，创新），横向步步递进，纵向层层渗透
一个驱动系统（人才团队力），突破管理枷锁，再造经营活力
软实力，企业高管一定要补上的一课！
这堂课是软实力教练机构具有丰富实战经验的专家团队历时7年的集体智慧结晶，涉及组织行为学、心理学、服务学、未来学、神经语言程式学、人力资源管理学、生理学等众多领域。
这堂课不是看上去很好，却不能用的海市蜃楼；这堂课也不是空中楼阁，基础不行的企业，照样实用；这堂课的每一个观点都直击本质问题，这堂课程只为做好一件事：研究软实力，读懂未来趋势，提升经营境界，从而打造企业持续发展的源动力。
管理无对错，只分“有效”和“无效”。本课程将为你揭示管理的真谛，让你抛弃那些所谓的权威和真理，从人的本性出发，从生活出发，思考管理的本质，领略管理的真谛，获取管理的精要，修炼管理的智慧，带你轻松进入“众妙之门”，从而执一通万，无理不通。然后，你根据自身和企业特点，寻找到真正适合你和你企业的管理方式。
第一模块《企业软实力致胜战略》课程大纲：
一、新的竞争局势
?危机快过去了？
?危机后的超级竞争
?企业被谁颠覆了？对手到底是谁？
?新模式，新技术，新需求，新变化带来的企业洗牌
?行业的洗牌正在进行
?为何中国90%的传统企业都将被淘汰
?狼来了
?跨界打劫的来了
二、竞争战略和中国企业的破局之道
1、重新审视战略
?战略的定义
?从500强榜单看大多中国企业的现状和问题
?为何说大多数企业缺乏战略？
?企业的实力的构成
?时代不同了，只用硬的不行了
?硬拼，还有今天的阿里巴巴吗？
?资金的比拼：当当和京东等
?技术的比拼：我们如何赶得上500强
?产品的比拼：质量好就卖得好？
2、如何以弱胜强？
?案例：三国蜀国找到根据地
?地区深耕策略：华润和金威啤酒大战
?DHL,UPS,FEDEX大战
?顺丰快递如何崛起
?福田汽车整合资源
?阿里巴巴免费战胜EBAY
?从《道德经》中学经营智慧
3、如何以小博大？
?小投入，大产出：李宁奥运逆袭
?NIKE全球整合资源
?黄太吉煎饼店如何做到月入百万
?用人和薪酬策略：平凡人，不凡事
?木门厂的成本计算
4、如何以柔克刚？
?蒙牛的进攻上海策略
?上海商业银行、上海农村商业银行怎么突围
?色彩策略
?小的喷嘴企业如何竞争？
?上海机场的柔性管理
三、走出危机的转型升级之道
1、转型：从吃硬饭，到吃软饭
?IBM案例
?APPLE案例
?NIKE案例
?互联网思维下的新商业
?鼠标加水泥战略OUT了
2、升级：从硬实力竞争到软实力竞争到不争
?胖东来击败沃尔玛
?海底捞让肯德基学习
?海尔更懂中国客户
?错位经营
?你的行业老大有何软肋？
?理解所在行业的生态，弥补生态圈
四、企业、个人软实力的系统打造
?企业的软实力包括哪些？
?企业软实力的6力模型
?软实力如水
?用软实力领导
教练简介Coach：陶子老师领衔的教练团队。
领衔主讲：中国企业软实力专家 陶子老师
陶文钧Bruce Tao
? 软实力教练机构 创始人，总经理，首席教练
? 服务营销管理专家，高管教练，国内知名培训师
? 上海交通大学、财经大学、同济大学、中国人民大学、英国Stirling大学中国校区客座教授
? 北京大学中国软实力研究课题组成员
? 清华大学出版社特约作家
? 美国韦伯斯特Webster大学MBA，印尼总统的校友
? 原美国卡内基训练®公司资深经理，专职培训师
? 10多年跨国企业服务、市场和培训管理经验
? 专栏作家，多本畅销书作者
? 中国员工职业化培训20强讲师
? 国际认证心理咨询师，既懂心理，又懂管理
? 国内少数可中英文双语授课的老师
? 曾培训客户：大众,上汽，联想，海尔，达能, 统一，汇丰，工商银行，中国人寿，携程，辉瑞，松下，南航等
