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企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
参观考察类[2014]08号
培训文件
一、培训背景
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法，是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具，这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用！
海尔被誉为中国企业的教科书，海尔借助扎实有效的生产管理，在竞争激烈的家电行业仍保持稳定上升的趋势，创造了中国制造业的一个奇迹！
本次实战培训由中国标杆企业考察培训中心主办，源于海尔20多年来根据中国的企业特色OEC管理的实战培训。并历经多年的完善，其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进，更适合不同背景文化的企业所借鉴！
二、课程特色
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；
突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍，使广大学员对问题有更深刻的理解。
三、培训受众：
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
四、培训内容：
主题一：海尔人力资源建设
（1）海尔9-27级管理人员的职位管理体系；
（2）日、月、年考核激励排序机制；
（3）SBU机制——海尔考核核心；
（4）福利机制；
（5）5个代表性岗位工资考核激励模式；
主题二：海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
主题三：海尔企业文化：创新是海尔持续发展的不解动力
（1）海尔由中小企业发展成为现代著名企业的历程与最新动态；
（2）创新的三原则，海尔如何在发展中保持不断创新；
（3）海尔创新的体系组成部分；
主题四：海尔特色的班组管理
（1）海尔班组分级及班组组织结构；
（2）海尔班组OEC管理、信息化管理；
（3）海尔全员升级的班组管理模式；
（4）海尔班组文化；海尔班组特色活动；互动交流；
主题五：参观考察
1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4.崂山道教文化；
周 伟 实战派企业管理培训师，原海尔集团高级经理
杨克明 OEC模式推广专家，海尔企业文化体系主创人员
孙海蓝 实战派企业管理培训师，曾任海尔高级职业经理10年
王维宝 海尔企业文化研究中心主任，著名海尔问题研究专家
王致远 实战派生产管理专家，原海尔集团生产厂长
王水英 海尔技能学院院长
注：每次培训从以上专家中选派。
