商业模式与企业定位

董事长、总裁、总经理、决策层高管

课程大纲：

一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？

1、商业模式系统

2、转型时代企业核心竞争力塑造

3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径

二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？

1、商业模式盈利点设计与重组

2、如何设计强大的盈利系统？

3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？

三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？

1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法

2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？

3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口

四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？

1、协同竞争与战略联盟

2、战略联盟系统设计

五、商业模式：信息化

1、机会与挑战

2、新经济时代的盈利模式创新

六、总裁如何设计商业模式？

1、商业模式设计咨询系统

2、盈利金字塔：商业模式的力量

主讲老师：金超

北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问

国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问

国务院国资委研究中心特邀专家

清华大学、北京大学、中山大学特聘教授

中国本土创新思维研究专家、企业商业模式优化与设计专家

“商业模式6R模型”创建者，“企业创新6I系统”创建者