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董事长、（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理等相关人士。
第一单元岗位分析与岗位价值评估技巧
?人力资源的基本功:岗位分析
?为什么会有工作内容的不同关注
?岗位分析的常用三大方法
?实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例
?企业编制岗位说明书的两个误区
?重点：如何编写岗位职责与工作标准
?工作标准编制的三大原则
?课堂练习：编写岗位职责与工作标准
?岗位评估：某企业岗位评估流程的咨询案例
?因素评估法操作流程
?岗位评估体系中：价值评估指标的一般要求
?最通用的岗位评估体系
?因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
?课堂练习：用“因素评分法”进行岗位价值评估
?岗位评估结果的运用-----如何编制《岗位分类等级表》
?实战经验分享：如何用标杆岗位法实现岗位评估
第二单元任职资格设计技巧
?任职资格管理:素质模型设计
?任职资格(胜任力)的ASK模型
?1、全员核心胜任能力
?2、综合通用胜任能力
?3、岗位专业胜任能力
?任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法
?视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图
?实战分享:员工胜任力评估的简易处理
?任职资格与员工薪资横向定级
?工具分享:某企业技术类\营销类\管理类的任职资格分类评价表
第三单元薪酬体系优化策略与实战技巧
?薪酬的总体范畴导入：薪酬结构与薪酬水平
?案例：张经理的困惑---为什么企业加薪了，却没有人满意？
?企业薪酬优化的三大公平原则
?如何实现外部公平：薪酬调查
?如何实现内部公平：岗位评估
?如何实现自我公平：绩效考核
?典型人员的薪酬结构优化策略
?一、中高层管理者的薪酬结构设计要点
?二、专业技术人员的薪酬结构设计要点
?三、销售人员的薪酬结构设计要点
?四、生产一线人员的薪酬结构设计要点
?五、行政支持人员的薪酬结构设计要点
?企业薪酬水平调整的三种类别
?绩效加薪；
?晋升加薪；
?普调加薪；
?实战案例：如何平衡类似岗位的新老员工的收入差别问题？
?实战分享：如何发放分配年终奖金?
第四单元企业菜单式福利计划设计与激励技巧
?费力不讨好的福利短板？
?平均主义、年年不变、被动接受、麻木不仁
?事业留人、感情留人、待遇留人
?成功激励的个性化：人之欲，施于人
?设计菜单式福利计划的七步骤
?福利总额预算
?员工福利点值确定与分配
?福利需求问卷调查
?福利菜单更新优化
?制定福利价格点值
?福利选择、购置与支付
?方案实施效果评估，持续改进
?企业薪酬管理的七大策略原则
?第一、公司年度财务业绩为前提
?第二、公平的程序和结果
?第三、制度公开,数字保密
?第四、“文官给名，武官给钱”
?第五、事先约定
?第六、预防“春晚现象”的心理饱厌
?第七、薪酬就是“沟通”
课程总结，学员交流与互动
丁坚 (Kevin Ding)
资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA，南京大学工商管理硕士MBA。
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验；六年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、天津康师傅集团等大型企业单位。
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。
