卓越经理人6项修炼训练营

企业中层管理人员。

课程背景

李文斌由于业务能力突出，被提升为主管。刚上任时信心十足，踌躇满志。可是没过一年，他就变得郁郁寡欢，压力山大。这一年来琐碎工作越来越多，紧急任务频频出现，尽管李文斌每天疲于奔命，可是绩效却差强人意。部属执行力的问题严重制约着绩效提升，目标分解时阻力重重，任务委派后总得不到完美执行。突发问题层出不穷，下属相互踢皮球，李文斌自己也束手无策。团队成员成长缓慢，一个能力不强经验不足难堪重任，一个朝九晚五不求进取不敢重用，一个面对任务推三阻四消极怠工；虽然还有一个核心骨干，但日常事务工作也让他满负荷运作了，团队里最核心的工作和任务只得由自己亲自处理。这两天一个项目出了重大纰漏，李文斌不得不亲自救火。这边火还没有扑灭，那边又起了火：他最信任的骨干居然提出要辞职，这让身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。

如果您是李文斌，您该怎么办？如果您是李文斌的上级，您该如何指导他？

课程大纲

第一项修炼：确保方向的计划制定

1、目标不清、计划不明带来的问题

2、好目标的“SMART”原则

3、让部属认同团队目标的技巧

4、让部属主动挑战高目标的诀窍

5、轻松制定好计划的“5W2H1E”法

第二项修炼：确保执行的任务委派

1、命令未被完美执行的四个原因

2、任务委派前要考虑的3件事

3、任务委派的四个关键要素

4、高效委派术的实操步骤

5、面对不同部属的委派技巧

第三项修炼：确保结果的工作检查

1、没有检查，就没有执行

1、工作检查的三部曲

3、因人而异的检查法

4、让下属乐于接受的意见反馈技术

5、解决问题的“七把金钥匙”

第四项修炼：创造活力的团队激励

1、没钱没权如何激励部属

2、从命令到领导的三个转变

3、经典激励理论在管理中的应用

4、惠尔不费的七种激励法

5、创造“自动自发”环境的四种机制

讲师介绍：辰辉

擅长领域：职业素养、项目管理

具有丰富的世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”

全体系授课经验

十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任销售管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握，对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。