卓越招聘经理（在线课程）

招聘经理、人事总监

一、课程背景

这年头，招聘经理真不好当！

公司人员流动性很大，每个岗位都缺人，招不到人要被骂！明明招到了人，可部门却还说：“没有满足招聘需求”！好不容易招到了人，没几天就离职了，责任又要还推在你身上！

其实，有时候，问题还真出在招聘经理自己身上。招聘可不是把员工招进来就算数，更不是部门要怎么招，就能怎么招的。你有没有核算过招聘成本？有没有考量过招聘需求？有没有考核过招聘效果？

既然发现有那么多问题，那还等什么？是时候加入我们了！在这里，我们将结合实战案例和导师指导，助您成为招聘快、招聘准、招聘好的无敌招聘经理！

二、课程进阶目标

1.入门目标：

招聘的基本技能，无外乎发广告、收简历、选人来、多面试。本模块，不止是帮你巩固这方面的知识，更会给出这些技能的新方法。

2.初级目标：

招聘经理，要能算、会想、懂规划，除了要会招聘普通员工外，也要对各类特殊需求的人才招聘有更高的认识。本模块，着重培养计划、制度及特种人才的招聘方法。

3：中级目标：

招聘的最终目的是招到合适的人，如何保障招到的人是“合适的”？这就要靠谈，靠看，靠判断。要靠招聘经理以自己深厚的经验，通过不同的面试方法与手段，获得最真实的候选人数据。本模块就将指导大家掌握各种不同的面试技巧。

4.高级目标：

成为卓越招聘经理，除了要懂招聘，还要学会协调；除了管好自己的一亩三分地，还要为部门与企业着想。比如，站在企业的角度，明确人力资源需求，控制成本支出，帮助其他部门主管成为合格的面试官。本模块，以实务案例，手把手教你招聘经理所需的宏观协调技能。

备注：《卓越招聘经理》系列在线公开课课程，统一学费是1000元每人，报名后，我们将提供账号，3个月内在线修完，之后我们将为你提供与讲师互动、答疑的直播平台，学员修完由公司统一颁发宽学网-清华大学电子证书。

三、在线课程详情

入门招聘面试技能

如何设计招聘广告

低级别岗位背景板海报的设计

招聘宣传册的设计

妥帖体现所招聘岗位的岗位职责

利用光环效应，小公司也能招到大玩家

如何选择招聘渠道

根据战略需求，选择招聘渠道

根据岗位需求，选择招聘渠道

根据成本要求，选择战略渠道

如何筛选简历

简历的筛选流程

快速辨别简历的真实性

更精准地根据简历判断候选人

如何组织校园招聘

设计校园招聘的《招聘简章》

减少负面消息对招聘的影响

对校园招聘结果做好跟踪

如何设计结构化面试

设计合理的结构化面试题

掌握结构化面试的提问技巧

避免同一问题出现不同的测评结果

初级招聘选拔进阶

如何制定招聘计划

确定用人部门人员需求的合理性

招聘需求的初步分析

招聘成本的预估算

如何制定招聘制度

用人计划调整的规定

面试流程环节的设计

招聘效果的制度约定

如何选择招聘渠道

根据企业发展阶段选择招聘渠道

根据企业业务发展情况选择招聘渠道

根据岗位程度选择招聘渠道

根据岗位类别选择招聘渠道

根据岗位稀缺程度选择招聘渠道

根据岗位竞争程度选择招聘渠道

根据市场时限选择招聘渠道

如何做好储备人才选拔工作

锁定关键岗位，有针对性地选拔储备人才

确定储备人才选拔标准

运用合理的选拔方式选拔储备人才

如何做好管理培训生选拔工作

做好管理培训生选拔的前期准备工作

做好管理培训生的简历筛选工作

做好管理培训生的综合素质测评工作

如何猎取关键人才

确定猎取渠道，从多个方面猎取关键人才

做好关键人才的面试工作，确保猎取成功

做好约谈工作，让企业定向挖掘关键人才

展示企业优势，吸引关键人才加入

针对关键人才的需求，制定猎取方案

中级高阶面试技巧

如何进行情景模拟面试

选择合适的面试地点，提高情景模拟面试的质量

有针对性地选择面试官

根据岗位需求，选择面试类型

全面掌握情景模拟面试环节，完善面试流程

把握情景模拟面试的技巧，提升面试水平

如何组织面试官小组

科学选拔面试官小组成员

做好对小组成员沟通培训

在面试中，对面试官小组进行实践指导

如何进行集体面试

确定集体面试的考题？

控制主题任务的面试流程

掌握集体面试的技巧

明确集体面试的注意事项

对集体面试的结果进行总结

如何进行团队面试

按需选取团队面试的面试官

合理分配面试官的任务，保障团队面试效果

避免因面试者紧张，影响面试效果

如何运用“无领导小组讨论”进行面试

科学组建“无领导小组讨论”的面试官团队

做好“无领导小组讨论”的测试工作

掌握“无领导小组讨论”的面试评分技巧Flash

高级招聘宏观调控

如何培训面试官

做好面试官的素质培训

快速提高面试官的判断力

确保面试官能做好面试的收尾工作

如何控制招聘成本

选择较低成本招聘渠道的技巧

避免重复招聘对成本的影响

制定合理的招聘方案

如何确定人力资源需求

根据企业历年的情况，确定人力资源需求

掌握部门真实用人情况，确定人力资源需求

选择适合的预测方法，确定人力资源需求

如何评估招聘效果

评估招聘的数量指标

评估招聘的质量指标

评估招聘的经济指标

如何进行人力成本核算

核算招聘成本

真实呈现核算项目

选用正确的核算方法

深入调查市场人才供需行情

做好核算前的准备工作

做好核算结果的后期调整

直播答疑（每周1次）

入门答疑重点：招聘技能的特殊技巧

初级答疑重点：招聘选拔的难点

中级答疑重点：面试方法的合理运用

高级答疑重点：招聘与人力资源宏观的难点

四、课程说明

本系列招聘经理课程，多数为e-learning动画课程，具体分为四个进阶：入门、初级、中级、高级。学员研修完后，可以提出自己的问题，我们将安排专业老师通过在线答疑、在线互动的方式解决学员工作中出现的疑难杂症。

专家都是来自500强企业及业内龙头企业的高管精英与专业人才，受邀参加到我们的课程制作当中，他们将自己数十年的工作中积累的典型案例融入课件当中。以下是比较有代表性的专家背景介绍：

宋智宇曾在国内十强乳业集团——西安银桥乳业集团任人力资源总监多年。对于企业组织设计、组织管理流程再造、人力资源薪酬与绩效体系建设与实施、人资法务管理等有独到的见解。她曾为杉杉男装连锁、戴梦得珠宝、陕西大唐种业、西安威尔罗根集团等多家企业做管理咨询帮持。

李俊历任知名房地产企业人力资源总监，现为爱房网（江西）副总经理，人力资源总监。十八年职业生涯，超过十五年的培训及管理咨询经验。超过十年的人力资源管理行政管理经验。历尽外企、上市集团，著名传媒公司，门户网站工作。兼职各著名培训咨询机构培训师管理咨询师，培训人数超过万人。在工作和学习期间，博采众长，积累了丰富的培训经验，已为多家公司和企业提供了专业的培训。课程设置注重企业的可操作性和个人的可运用性。

任培广是全国100强民营企业“康奈集团”的总部人力资源经理。精通法律，熟政府办事流程，精通SA8000。经过十余年的实践，对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系、绩效考核、薪资体系的建立等人力资源六大模块有着深刻的认识并积累了丰富经验。同时，对客户验厂、法律事务的处理等有着深厚的理论基础和丰富的实践经验。