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总裁，总经理，人力资源经理，高层管理者、财务其他相关部门的职业经理人。
一、游戏篇：绩效管理游戏
完成总经理的任务
二、理念篇：如何从考核走向战略执行
什么是第一代、第二代和第三代绩效管理
什么是绩效准备度管理
管理者的五项绩效工作是什么
战略性绩效管理系统的四大功能
战略性绩效管理的九大板块
战略性绩效管理常见的五大障碍
三、指标篇：如何建立绩效指标体系
指标体系建设的六个步骤-编码/提取/筛选/分析/定义/入表
如何进行关键事件的编码（基于岗位说明书的编码、基于战略规划报告的编码）
课堂练习：基于岗位说明书和战略规划报告的编码
如何进行绩效指标的提取（讲解指标提取的4+1工具）
课堂练习：基于4+1工具的指标提取
课堂练习：西游记中的绩效指标提取
如何进行绩效指标的筛选（讲解八维度筛选指标的工具）
课堂练习：基于八维度法进行指标筛选
如何进行绩效指标的结构性分析（从七个方面进行指标体系的结构性分析）
课堂练习：绩效指标的结构性分析
如何进行绩效指标的标准化定义（从十个方面对指标进行标准化定义）
课堂练习：绩效指标的标准化定义
如何进行绩效指标的入表（讲解绩效考核表的七种模板和考核表中的十个要点）
课堂练习：绩效考核表的编制
四、工具篇：平衡计分卡与战略地图
平衡计分卡的六个平衡是什么
平衡计分卡的发展历程和战略运用
对平衡计分卡财务视角的理解
对平衡计分卡客户视角的理解
对平衡计分卡内部流程视角的理解
对平衡计分卡学习成长视角的理解
课堂练习：编制战略地图
辅导篇：基于沟通的绩效反馈和绩效辅导
什么是有效的绩效反馈
对不正确的反馈进行纠正
正面反馈和负面反馈的特点
绩效辅导过程中的五个关键步骤
绩效辅导的原则
有效的绩效反馈和绩效辅导
沙盘演练：如何继续绩效辅导
考核篇：基于沟通的绩效考核
绩效考核的五个步骤
如何做好考核前的准备
如何进行绩效成绩的告之
如何定义绩效问题
如何进行绩效成因的探寻
如何编制绩效改进计划
分享绩效潜能九宫格工具的应用
分享绩效诊断箱工具的应用
沙盘演练：如何管理部属个工作危机
激励篇：如何进行绩效沟通和绩效改进
绩效考核成绩在激励系统中的应用
什么是激励地图
什么是高激励、低激励和无效激励
什么是单挂钩激励和多挂钩激励
绩效分数如何与绩效工资挂钩
绩效分数如何与奖金挂钩
绩效分数如何和员工职位任期挂钩
绩效分数如何和奖金池的挂钩
如何发挥精神激励的价值
沙盘演练：如何改进低绩效
能力篇：内部绩效管理师的培养
绩效管理者代表的角色定位和运作
绩效指标专业管理委员会的角色定位和运作
绩效改进委员会的角色定位和运作
关于绩效管理师的三大综合能力培养
解读绩效管理师职位说明书
内部绩效管理师的综合能力演练
沙盘演练：绩效管理师的职责
实施篇：如何高效推进绩效管理体系
绩效管理体系的两手抓心得
绩效管理体系的分步走心得
绩效管理体系的从上往下推进心得
绩效管理体系的先僵化后优化实施心得
绩效管理体系的五统一心得
中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某咨询集团任职总经理七年及在某上市公司任职副
总裁两年，现从事管理咨询及培训工作，冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及
咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等多所高
校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建立人力资
源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部，同时还录制出版
了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等视频光盘。服务过的项目有中国人保集团、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、成都银行、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团、中核华兴工程公司等。
冉斌先生为人谦逊友善，睿智幽默，在培训过程中严谨亦不失乐趣，融合十多年咨询行业经验，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、广州、北京、上海、杭州、宁波、温州、南京、成都、重庆、济南、青岛、武汉、郑州、南昌、福州、厦门、呼和浩特、沈阳、大连、长春、贵阳、乌鲁木齐等城市举行过上千场人力资源、绩效管理师、管理沙盘公开课及内训课程。
