企业HR招聘识人术

总经理，经理，人事总监，人事主管，人事专员，行政总监，行政经理，行政主管等人事行政专员

各位HR同事：

你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波？员工关系紧张？

你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍？欲辞不能？

你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中？

你了解中国古老的相人术吗？你知道中国古人是怎么识人的吗？

如果你感兴趣

那就跟随杨老师进入中国古代神秘的“相面术”，学习和认识中国古老的识人术，他会帮助你更好地认识现代人，认识人性，从而更好地推行“人性化管理”

导入----人才招聘难（你公司是什么现状？）

1、什么是人才：你的人力资本价值何在？

2、人才在哪里？关于企业人才招聘难的思考

----人岗匹配的困惑：--没有工作分析；--没有岗位评估；--没有岗位素质模型

--没有结构化面试；--没有人才测评；--没有岗位胜任力模型

----人企匹配的困惑：--企业文化的问题；--企业管理的差异--岗位素质模型不合理

--测评效度低；--需求匹配低

第一部分：国学识人术

面相识人（1、五官面相；2、身体面相；3、手相识人；4、掌纹识人）

精神识人（1、气色识人；2、声音识人；3、言语识人；4、姿态识人）

古圣先贤识人术（1、尧帝识人；2、姜尚（太公）识人；3、孔、孟、荀识人；4、诸葛亮识人；5、曾国藩识人）

第二部分：教你一招“一眼看透人”

教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）

一眼看透人（看透可交之人）一眼看透人（看透奸邪小人）

一眼看透人（看透可造之材）一眼看透人（看透顽夫愚妇）

一眼看透人（看透平庸之辈）一眼看透人（看透君子）

一眼看透人（看透小人）一眼看透人（看透骗子）

一眼看透人（看透贵人）一眼看透人（看透企业）

第三部分：企业招聘技术----行为面试法（STAR面试法）

如何避免招聘看错人？

如何判断了解面试者的真实经历？

3、如何判断了解面试者的责任担当能力？

4.如何掌握招聘面试者的设问追踪能力？

5.如何设计行为面试法的面试题？

尾声：“圣人无弃物”----（利用的艺术：猪的全身都是宝）

人力资源管理专家、领导力工作坊教练、国学修炼导师

----深圳资深人力资源总监（深圳20年人力资源总监经历）；资深教育培训专家（30年教师经历）；资深企业培训讲师（多年企业培训师经历）

曾经职业经历：

----陕西师范大学中文系毕业，从事国学研究三十年（高校教学、企业培训三十年经历）

----深圳资深人力资源总监；高级人力资源管理咨询顾问（企业人力资源总监二十年经历）

----职业经理人出身：曾在深圳IT高科技企业、互联网企业、房地产、物业管理、培训、服务等行业担任人力资源总监20年，在教育界、培训行业从事教育培训30年。

现在职业经历：

----深圳信息学院（特聘客座教授、大学生素质教育专家）

----深圳职业训练学院（人力资源管理师辅导老师）

----深圳养正国学馆（国学老师）

----企业人力资源管理顾问（咨询师、培训师）

----“深圳知名品牌”评审专家

企业人力资源管理系列讲座：

----企业战略管理与体系建构系列讲座

----国学与领导力修炼系列讲座

----人力资源管理工具课系列讲座

杨老师授课风格：

----杨老师积三十年之授课经验，力推儒家经典之“启发式教学”，通过循循善诱、分条屡析，层层推进的教学模式，达到学员可以豁然开朗、深明大义的效果。

----杨老师奉行中国式教学“传道、授业、解惑”的路子，被广大学员誉之为“有道、有料、有效”。深受广大学员欢迎。

----杨老师倡行“互动式”、“案例式”、“答疑解惑式”教学模式，寓教于乐、寓教于思、寓教于学、寓教于做。

----杨老师语言表达清晰、标准、绝不生造概念、生造词语，误导学员；杨老师绝不编造案例、抄袭他人案例，忽悠学员，所用案例皆出自个人二十年人力资源总监之亲身经历，经年积累，极具现场感，极具操作性。