制造业者的持续改善工具

制造业高级主管，经理及企业拥有者。

背景介绍

制造业竞争激烈，各厂商试图去改善生产效率、缩短生产周期、提高出货准时率、减低库存等等。目前，可以达到这些改善的工具主要有：企业流程再造(BusinessProcessReengineering,BPR);六西格玛(SixSigma);精益生产(LeanManufacturing)及最新的约束理论(TheoryofConstraints,TOC)等等。然而却极少有将上述工具全部包含在内的短期课程。Intertek特别安排对上述工具由丰富教学及实践经验的导师对这些有效工具进行深入的介绍，并列举实例，使学员了解其理论基础、推行过程、方法及如何克服推行上的阻力等等，对企业的绩效改善有很大的帮助。

培训目的

此培训课程的目的是使学员在短时间内掌握上列各种持续改善工具的理论及实施的程序，对比从而选出一种(或多种)适合本企业的方案去推行，提升企业绩效，增加竞争力。

培训内容

建立持续改善机制的重要性及目标

如何选择合适的持续改善机制

企业流程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)的理论及应用

六西格玛(SixSigma)的理论及实施

精益生产(LeanManufacturing)的理论及如何推展

约束理论(TheoryofConstraints)的概念及推行方法

如何克服对改革的抗拒

建立推行持续改善的机制及团队

证书及资格

成功完成本课程的学员可获得Intertek的培训证书（其培训记录可通过证书编号网上查询）。

陈嘉昌 博士(Dr David K C CHAN)

陈博士近年为中港企业提供培训及咨询服务，他任职咨询顾问已十多年，在此之前，陈博士曾在工程及工业界服务二十余年，任职高层管理。

学术上，陈博士拥有机械工程证书、工程管理深造文凭、工商管理硕士(MBA)及工商管理哲学博士(PhD)等学位。专业范畴上，陈博士乃国际认证之制约理论(TOC)专家(Certified TOC Practitioner)，亦为ISCEA 认证之精益大师(Certified Lean Master)及供应炼管理者(Certified Supply Chain Manager)。

陈博士在供应链管理理论及实践两方面均具心得，此外，他在其它管理范畴如精益生产、商业流程再造、六西格玛、领导力、沟通、变革管理、策略管理、营运及生产管理等亦同样具有教学及实际应用经验。

多年来，陈博士已分别为中、港、台五十多家知名企业及公营机构提供咨询或培训服务。除咨询工作外，陈博士亦为大学兼职讲师及论文导师。