工作危害分析

适合安全管理人员、生产现场主管、技术人员。

第一天：

一、JHA作用及原则

1.工作危害分析的实施流程和预期目标

2.工作危害发生实际案例分析

3.JHA与规范现场安全管理以及事故预防（作业过程安全、作业条件安全、设备设施安全、行为安全与安全保护

二、JHA方法要点

1.工作中常见危害事故分类

2.常见事故原因分析

3.事故的发生及常见不安全行为

4.案例分析－设计案例

第二天：

三、JHA工作的四个基本步骤

1.选择工作(任务)

2.分解任务为连续步骤—现场训练

3.识别任务中的危害与风险--现场训练

4.工作危害的风险控制方法

四、案例分析–企业现场实际案例

1.危害识别与风险结果的讨论

2.工作中危险与风险预防措施

3.课程评价与总结

4.学员考核

经验介绍 Experience Briefing　

l　　　　有深厚的理论与实践基础，对企业战略发展，集团运作较为熟悉，善于集团与分公司系统策划，特别是质量、环境、安全与社会责任的一体化策划及项目控制。

l　　　　从事大量EHS技术与研究工作，对环境保护与清洁生产技术有专业研究，善于结合企业实施目标提出成本控制及污染预防方案。包括环境标志，管理体系及生态设计。

l　　　　十多年从事认证审核及国家认可，审核员考核等工作，深入掌握并可原则把握认可要求，认证规范及审核标准。获得多家国际、国家审核机构的高度认可与赞赏。

l　　　　多年培训、辅导经验。其深入浅出，独特的讲演风格使本身枯燥无趣的知识变得生动。是国内公认的培训专家，已进行过几百场次的EHS专题培训课程。