制造业生产成本管理

本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。

一、工厂成本概述

1、工厂财务损益表

2、制造环节的核心成本构成－人、机、料

3、直接成本与间接费用

4、工厂现金流与资金成本分析

二、物料成本管理

1、降低物料成本的通用方法

2、物料采购成本

3、物料保管成本

4、额外运费管理

5、物料的标准定额管理

三、设备成本管理

1、设备的购置与资产折旧

2、设备OEE与成本关联

3、全员生产维护与设备成本降低

4、案例分析与讨论

四、人员成本管理

1、标准工时设定

2、人机联合分析

3、利用IE技术降低人力成本

五、降低成本的改进项目

1、改进系统与成本降低

2、选择改进项目

3、评估改进成效

渠志荣（Emma） 女士

1、工学学士

2、精益大师

3、六西格玛黑带

　　渠志荣女士曾供职于美国制造业公司，主要负责公司的质量和精益工作。建立和管理公司质量体系，负责供应商质量管理、顾客投诉的处理，内部质量的控制，质量工具的实施和质量培训，领导完成公司总部要求的制胜认证—质量铜牌的工作。

　　渠志荣女士的实战经验丰富，工作作风严谨、细致，追求精益求精。她尤精于质量管理及精益生产核心工具技术，为所供职企业的精益推广提供了卓越的贡献。

　　她的特点是：严谨细致，注重培训技巧，课堂气氛轻松活跃，深受学员及企业好评。