跨界营销

1.企业内负责市场营销、销售的部门经理、区域经理、总监

2.企业内负责渠道及经销商管理的重点客户经理及相关管理人员

3.对营销创新感兴趣的产品开发、研发人员及企业高级管理人员

课程大纲：

第一单元跨界营销之开启篇

第一章现代企业市场营销面临的挑战

第二章企业为何要实施跨界营销

第三章跨界营销的优势

第二单元跨界营销之谋略篇

第四章跨界营销的五大策略

1、产品方面

2、渠道方面

3、营销传播

4、产品研发

5、文化地域

案例分析及研讨

第五章跨界营销的六种模式

1、产品跨界

2、技术跨界

3、渠道跨界

4、传播跨界

5、文化跨界

6、理念跨界

案例分析及研讨

第六章跨界营销的七个原则

1、资源匹配的原则

2、品牌效应的叠加

3、消费群体一致性

4、品牌的非竞争性

5、品牌理念一致性

6、坚持用户为中心

7、非产品功能互补

案例分析及研讨

第三单元跨界营销之实战篇

第七章跨界营销实施的八步曲

1、跨界营销目的构建

2、跨界营销策略选择及资源与成本预算

3、跨界营销合作对象甄选

4、跨界营销合作的可行性分析

5、跨界营销方案的对接

6、跨界营销项目团队组建及角色分工

7、跨界营销项目资源配置

8、跨界营销项目合作备忘录

实战演练

第八章跨界营销计划执行及监控

1、跨界营销项目计划执行的步骤

2、跨界营销项目执行进度编制

3、跨界营销项目的监控

案例交流

第四单元跨界营销之温故篇

课程回顾及总结

王杰明

18年跨国公司销售及营销领域工作经历，逾十年丰富的跨国公司高层管理实战经验

先后于索尼、菲利普莫里斯（万宝路）、可口可乐中国等多家著名500强跨国公司担任营销经理，区域经理，营销总监等重要职位，均取得优异的成就，远超同级竞争对手;在品牌营销、跨界营销、渠道营销及团队管理方面具有深厚的理论及实践积累；

就职于可口可乐中国期间先后担任北京奥运会、上海世博会项目负责人，2011年深圳世界大运会首席项目官，具备丰富的多元化项目运作经验；

香港浸会大学工商管理硕士；

广州天颜生物科技有限公司首席顾问

广州宏越管理咨询公司首席顾问，专注为消费品，服务业，零售业等跨国公司和各大中型企业提供营销管理培训和咨询服务

部分服务企业

玛氏中国、可口可乐、美即、欧莱雅、红牛、网易、天颜国际、伟达公关、道琼斯、松下电器、索尼、菲利普莫里斯、恒立检测、盛睿科技、赛哲生物科技、咏姿生物科技、畅美科技、爱立信、金松营销、佛山电视台、德国辉柏嘉、纽斯葆保健品、广州港、广东太古可口可乐、广州长隆集团、广东天马国旅、非游商务咨询、广东盛大金禧金融集团、广东龙粤通信集团、、、、、