战略性财务管理

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

财务管理对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。企业财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，而企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的、顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。

作为企业的决策人到底要懂得多少财务知识？在财务方面要达到什么样的水平才算合格？本次课程将带领你学习企业财务风险的控制、防范和财务运营知识，让您的企业获得更大的收益。

课程大纲：

第一部分：

企业财务风险的识别与控制

（一）、资金在企业生产经营活动中的存在形式和运动形态

1、企业资金的运动和周转

2、资金怎样进入、退出企业

（二）、企业财务风险的识别和控制

1、资产负债表的风险识别与控制

2、利润表的风险识别与控制

3、现金流量表的风险识别与控制

4、企业流动资金管理

（三）企业的营运能力、偿债能力、盈利能力分析

1、企业的产权问题

2、企业资产的结构问题

3、企业在什么情况下扩大规模更有利

第二部分：

企业管理会计平台的搭建及在经营决策中的作用

（一）管理会计的载体——全面预算管理

现代企业为什么需要全面预算管理？

1、企业预算的概念、作用、程序、方法、内容

2、企业预算管理体系

（二）企业的绩效考核与评价载体

1、责任中心的种类

2、绩效考核指标的选取原则

王润梅　　实战派财务管理专家

新加坡协和学院、美国协和大学MBA、清华大学特聘教授。曾历任鞍山第一工程机械股份有限公司的财务处长，审计处长等职务。三十多年来，一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，巩固了坚实的理论基础。王老师精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业，特别是制造行业的各类财务疑难问题，能够提出切实可行的解决方案，是一位具有实战经验的、深受企业好评的实操型财务专家。