采购与供应链管理

企业董事长、总经理、副总经理及其他采购管理人员

当今经济环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理，加强与供应链上、下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化，以降低成本、缩短采购提前期，最终赢得市场竞争优势。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，共同探讨降低采购在供应链中的多余成本。

企业如何利用先进的采购理念和管理模式进行盈利？如何与供应商达到最理想的合作状态？如何巧用供应链，让其成为企业发展的有力竞争？本课程将与你一起深入探讨，领悟采购与供应链管理给企业带来的好处，让企业赢取更多的利润空间。

课程大纲:

一、供应链管理的含义

1、供应链管理的含义及4大流程

二、供应链模式下的采购

1、先进的采购理念和管理模式

2、企业如何盈利

3、采购的功能与利润的关系

4、采购的发展和误区

5、采购成本的构成要素

三、产品采购策略与供应链管理

1、ABC分析法

2、四种产品的基本方法

四、供应商关系管理

1、供应关系定位

2、降低供应商数量的方法

3、供求双方合作的高级形式

五、为什么采购要上升到供应链管理

1、企业经营者的困惑

2、供应链管理的竞争力

3、真实的供应链成本

4、供应链成本分解

5、供应链对财务业绩的影响

6、如何向供应链要竞争力

柳荣

原三菱制造部长、采购与供应链总监　　　

曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的实战导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。

柳荣老师的课程大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要. 服务指导过的部分企业:一汽大众、海尔集团、中国电子54所、高科集团、、三一重工、蒙牛乳业、招商银行等。