掌握财务分析精髓，助力企业管理

希望系统学习财务分析方法、工具以及财务分析报告技巧的同行。

活动介绍:

财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，做出正确决策提供准确的信息或依据。每一个财务工作者在实际工作中都会涉及财务分析工作，如何充分发挥其诊断企业的“听诊器”，观察企业运行状况的“显微镜”之功能，如何有效提升财务人员的分析能力，是每一个财务工作者都要面对的问题。

铂略邀请财务分析领域实战家与您分享财务分析理念和系统方法，让您在深入浅出的讲解、丰富的案例分析、亲身参与的实战演练中掌握财务分析的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中去，最终达成提升企业业绩、提升自身分析能力的目的。

参加此次会议您将获得：

-深层次把握财务分析的精髓

-系统掌握财务分析的思路和方法

-了解如何写作深度和高度兼备的财务分析报告

-掌握提升财务分析效率和效果的EXECL、PPT等工具

-了解如何把财务分析和企业运营有机结合，真正助力管理

流程安排：

2014年11月21日星期五

08:30会议签到

08:55主持人致辞

09:00揭开财务分析谜团，正确认识财务分析作用

-财务分析的含义及功能

-你的分析报告做给谁看

-财务分析的忌讳

-如何发挥财务分析的作用

09:45从宏观层面解读财务报表分析

-行业经济特征与财务报告之间的关系

-经营者视角的财务报表分析

-财务风险预警体系

10:30茶歇

10:45哈佛分析框架及方法

-战略分析

-会计政策

-财务比率

-前景预测

-哈佛分析框架的具体运用（案例解析）

12:00午宴

13:15透视内部企业管理会计分析方法

-盈利能力分析

-产品成本分析

-采购成本分析

-费用专项分析

-如何构建管理者驾驶舱和仪表板

-案例与模板展示

14:30如何写好财务分析报告

-报告的阅读对象及其需求

-财务报告的分析框架

-怎样才能使报告具有高度和深度

-重实质也要做形式

-财务分析报告应注意的其它问题

-财务分析报告模板展示

15:15茶歇

15:30如何搭建和完善财务分析的基础框架

-好的分析需要好的基础-财务核算框架

-预算和预测信息对分析的支撑

-统计信息和外部信息的使用

-提高效率和质量：分析工具的使用

1.如何使用和选择图表

2.如何有效运用EXECL分析功能

3.PPT制作技巧

16:00财务分析之后的跟踪与管控

-为什么在分析和建议之后，仍然没有改进

-财务分析要深入到什么程度

-财务分析作用的再认识

-跟踪和反馈，形成长效机制

-互动问答

17:00结束

倪老师

倪老师现已从事会计、审计和财务管理工作二十年，现任移动互联网行业某知名上市公司财务总监，全面主持集团财务工作，以及集团信息化与项目管理工作。曾在中兴通讯先后担任中兴通讯预算总监、产品市场体系财务负责人以及知识管理总监。他一直专注于财务管理领域，拥有丰富的财务管理经验、突出的项目管理能力，熟悉企业整体决策和运作流程，在全面预算管理、成本战略管理、财务分析等领域有深厚的理论基础和丰富的实践经验。