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工厂厂长、总经理、生产经理、生产主管、精益经理、精益专员、物流经理、物流主管、采购经理等
【课程特色】
1.国内最系统的讲授kanban拉动的课程；
2.在标杆工厂中实际观摩kanban运用；
3.通过案例阐述kanban规划步骤；
4.沙盘模拟体验kanban流程和好处；
5.实际回答和研讨工厂运营问题和对策；
【标杆工厂简介】
一家欧洲企业在上海的工厂，在工厂内部和外部供应商全面运用kanban拉动，通过拉动系统解决多年来高库存和不能准时交付的问题。该工厂在零件包装规划、超市规划（根据零件特点规划不同超市模式，双层超市运用）、可视化等方面很有特色。
【课程收益】
1.提高准时交付率
2.降低库存
3.提高生产效率
4.最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法
5.掌握零件规划体系
6.学会合理计算库存方法
7.掌握零件超市规划方法；
8.实际规划公司零件超
9.设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法
【课程大纲】
一、JIT三大要素
1.JIT的内涵
2.JIT三大要素
二、KANBAN概述
1.KANBAN介绍
三、KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生产KANBAN流程
3.紧急KANBAN流程
4.KANBAN模拟流程
5.KANBAN环节案例
6.下游拉动
四、KANBAN模拟游戏
1.第一轮：传统批量生产方式模拟
2.第二轮：取料KANBAN拉动
3.第三轮：生产KANBAN拉动
4.总结讨论
5.KANBAN循环模式
五、Kanban方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷与弥补
2.其它拉动方式运用
3.Kanban与MRPII的关系与运用
4.拉动系统设计
5.拉动系统案例
六、KANBAN沙盘总结
七、KANBAN实施条件
1.Kanban实施八大条件
2.Kanban拉动与均衡生产
3.均衡生产方式
4.公司kanban实施条件讨论
八、定义经济批量工厂实践
1.经济批量定义
2.经济批量的影响因素
3.经济批量的计算方法
4.经济批量计算练习
5.定义公司关键环节经济批量
九、零件规划表设计
1.零件规划表核心内容
2.包装规划、选择依据
3.实际零件包装选择
十、库存和KANBAN数量计算
1.Kanban数量的计算原理
2.库存的影响因素
3.实际零件库存计算
十一、超市规划讲解
十二、超市规划实践
超市可视化规划
十三、物流配送规划
公司配送路径规划
十四、KANBAN运行流程规划
十五、KANBAN管理和控制
问题对策讨论
十六、波动和均衡
十七、供应链牛鞭效应
牛鞭效应沙盘模拟
十八、均衡生产的意义
拉动模式与均衡生产
十九、均衡生产的案例
某公司从不均衡到均衡的变化
国内某企业JIT的误区
公司实际不均衡综合因素讨论
二十、拉动和均衡模式下的库存计算
二十一、均衡拉动模拟
沙盘演练
二十二、均衡生产方法
均衡对供应链的影响
二十三、公司均衡生产实践
均衡生产面临的问题和对策讨论
二十四、经济批量计算和实践
二十五、公司KANBAN实施计划
制定Kanban实施行动计划
刘老师
教育及资格认证：
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长；上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海大知咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
