北京阿米巴经营系统构建班

企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管

人人成为经营者——阿米巴经营系统构建班

国内拥有最完整落地系统的方案班

时间：2015年4月17-19日 地点：中国·北京 授课导师：詹承坤

    【经营理念】在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为企业提供专业的经营管理服务，为社会的发展和进步作出贡献。

【使命】帮助中国企业进入世界先进行列！

【愿景】超越期待，成为受尊重的幸福企业！

【核心价值观】利他、精进、感恩、共生！

【何谓阿米巴经营模式】

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。

【课程核心价值】

1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”

2、现场带走组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”

3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”

4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌”

  课程内容介绍

     第一天

     第一单元阿米巴经营的本质与威力

1.1日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生

1.2什么是阿米巴经营

1.3阿米巴经营的三大构件与目的

1.4阿米巴经营的运作系统

     1.5稻盛和夫拯救日航案例解读

第二单元阿米巴经营组织划分

2.1学员企业组织结构分享

2.2什么是组织

2.3组织划分的前提

2.4阿米巴组织形态

2.5事业型组织划分的步骤

2.6从事业型组织进化到阿米巴组织

2.7经营管理部的组织结构

2.8阿米巴组织的好处

2.9阿米巴组织结构案例解读

2.10学员企业阿米巴组织划分实战演练

     2.11学员企业阿米巴组织划分一对一辅导

     第二天

第三单元阿米巴经营会计构建

3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.2财务会计、管理会计与经营会计的区别

3.3什么是阿米巴经营会计

3.4经营会计的立学原理

3.5经营会计报表的构造原理

3.6经营会计的管理原则及执掌部门

3.7阿米巴经营会计的作用好处

3.8阿米巴单位时间核算表

3.9学员企业经营会计报表制作实战演练

第四单元阿米巴内部交易及定价

4.1如何通过内部交易实现“内部市场化”

4.2建立“内部市场机制”的经营意义是什么

4.3“内部市场”与“外部市场”的区别

4.4内部交易定价的本质、原则和方法

4.5职能部门的费用分摊原则和方法

4.6内部交易结构模型

4.7内部交易案例解读

第五单元阿米巴组织绩效考核

5.1阿米巴组织业绩评价的原则

5.2阿米巴个人业绩评价的原则

5.3阿米巴组织业绩评价模型

5.4京瓷人事制度案例解读

5.5成功导入阿米巴经营模式企业全景案例解读

     第三天

    第六单元阿米巴经营哲学

6.1企业经营为什么需要哲学

6.2巴长领导力的源泉——经营哲学

6.3阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读

6.4经营哲学的核心内容

6.5经营哲学指导经营管理的核心价值

6.6经营哲学的误区

6.7经营哲学落地的最大挑战——人心转换

6.8如何实现经营哲学的共通共有

6.9经营哲学落地框架

6.10企业基业长青的秘诀——回归原点

第七单元阿米巴经营推行的原理原则

7.1阿米巴经营推行的三大基本原则

7.2阿米巴经营推行的误区

第八单元阿米巴经营落地推行的步骤

8.1阿米巴经营推行的步骤

8.2阿米巴经营推行的注意事项

我们新希望集团是一家拥有800多家企业的集团型企业，我们做过很多的企业培训项目，但这一次詹老师的内训却与众不同，非常系统，非常实战，将理论与实践完美结合，令我们参训的高层豁然开朗，非常感谢老师，并希望与老师长期合作！

          小猪班纳股份有限公司谭总

很高兴来听和英的课，在跟詹老师的沟通和交流后，帮我解决了很多实际性的困难，回去我们会按照老师的办法去落地的。

   中石化(股票代码：600028）上海给力石化总经理张力中

我之前听过很多的阿米巴课程，今天我终于明白什么叫“场域力”，像我们这么和睦的团队，就是散发着一种场域力。这是我3天以来所学习到阿米巴经营的内涵。

   腾迅(股票代码：HK0700）旗下天迈互动总经理徐志勇

这3天的课程非常有价值，我是非常认真在听，因为毕竟阿米巴经营落地，最后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，课后还是需要时间来消化，谢谢大家！

            鄂尔多斯集团李总

因为对阿米巴体系的向往，担心自己理解不到位，通过3天2夜的学习，自己觉得思路清晰了很多，也有了潜移默化的一些新的领悟。

           盛辉物流刘集团刘董事长

詹老师的话，小事当大事做，别人的事当自己的事，明天的事当今天的事做！当中蕴含做人做事做企业的道理，与盛辉物流当年在市场激战中坚持下来的信念，颇有相似之处。

  美国通用中国代理商郑州康亿医疗器械有限公司董事长李少杰

我这两天跟老师交流了很多关于阿米巴经营的内容，他们给了我很大的信心，特别像我们这种IT行业，实施阿米巴经营。

          杭州氧气集团总经理毛总

我感觉阿米巴经营会计的企业利润的运作跟我们企业做的有一些相似，但是我们在实际操作中遇到很多困惑、并且感到迷茫。经过这次课程，特别是对经营会计这一块，我深受启发。

            莎蔓莉莎集团总裁庄总

我一直在思考要构建一个怎样的企业，可以是让我和10000多名员工都喜欢、都追求的企业。当我听到和英咨询提出的‘幸福型企业’，我就知道这就是我们一直所向往的企业文化，所以今天我来到这里学习阿米巴经营，希望我们莎蔓莉莎可以向着幸福型企业迈进。“这次课我感触颇深，阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，而莎蔓莉莎非常需要这样的管理模式！

詹承坤老师

　　咨询集团董事长、首席顾问

　　中国阿米巴商学院名誉院长

　　阿米巴经营【中国落地】权威导师

　　国内多家集团公司常年顾问

　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

　　曾服务客户：万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店、华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷等等。