人才培养体系建设与年度培训计划制定实战班——精进：从有到优的关键突破

各组织单位负责人力资源、培训管理的相关负责人及其他部门负责人。

模块一：人才体系规划

1.人才体系的价值：为什么要规划人才体系

1.1组织弹性：如何打造抗风险的管理队伍

1.2企业文化：如何铸造高效能的人才结构

1.3战略优势：如何升华可持续的核心能力

2.人才体系的构成：人才体系由哪些部分组成

2.1人才储备与选拔体系

2.2人才任用与评价体系

2.3人才培养与开发体系

3.人才体系的基础：人才体系从哪里开始建设

3.1基层经理的储备制：管理培训生制度

3.2中层经理的师徒制：接班人计划

3.3高层经理的梯队制：初级董事会制度

4.人才体系的运行：如何运行以及维护人才体系

4.1人才体系的组织原则：对谁负责

4.2人才体系的高效运营：由谁管理

4.3人才体系的持续发展：如何改善

案例讲解：企业大学的全面升级

模块二：如何制定年度培训计划

1.计划的层次：从战略到操作的全面规划

1.1培训规划1.2课程规划

1.3培训计划1.4执行计划

2.计划的分类：如何分类制定培训计划

2.1战略性计划：战略导向，定课选人制

2.2策略性计划：发展导向，定人选课制

2.3操作性计划：绩效导向，人课匹配制

3.计划的预算：如何为培训制定预算

3.1任务预算

3.2软性预算

3.3硬性预算

4.计划的思路：按层级设计培训计划

4.1规划培训、入职培训

4.2基层主管晋升前培训

4.3中层经理晋升前的培训

4.4高层经理晋升前的培训

5.讲师培养计划：如培养内部讲师

5.1内训课程的开发

5.2内训讲师的开发

课堂练习：培训计划制定

刘向明老师

荷兰CBI管理学院工商管理学士、加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士；著名管理学家、心理学家与组织行为学专家；HR战略管理专家与版权课程《金牌面试官》首席专家，比特营 (BitCamp) ——联合创始人；中国人力资源开发研究会理事、CCTV-2年度雇主调查评审专家；清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师、智联招聘和中华英才资深顾问；自2006年起，在全国各大城市讲授HR及管理领域课程，听众超过十万人次。

曾在沃尔玛商业咨询公司（营业额全球最大的公司）担任特别项目经理、GEC-阿尔斯通集团（世界500强）中国区总部担任人力资源总监、梅塞尔集团（全世界最大的工业气体公司）中国区担任中国区高级副总裁。

主讲课程：企业大学规划、HR战略顶层设计、企业人才培养体系建设、企业年度培训计划制定与落地、组织效能管理——执行力、HRBP-业务伙伴式人力资源管理。