应收账款控制与催收及如何建立有效的信用管理体系

企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等。

第一模块：应收账款控制与催收实战技巧

  一、透视应收账款的本质：

  二、如何识别客户的危险信号

  三、掌握应收账款管理的常用工具

  四、逾期账款的催收思路与方法

  五、怎样有效地保障企业债权

第二模块：如何建立有效的信用管理

  一、企业信用体系的架构模式

  二、如何管理客户信用信息

  三、客户信用分析与评估

  四、信用政策的具体确定

  五、日常信用管理体系

  六、日常应收款管理制度的建立

 七、信用管理体系的完善与改进

Richard（王 强）-专业专心研究应收款及信用管理的成功专家

　　杰联咨询实战专家组成员讲师，高级信用管理顾问&高级培训师，上海财经大学信用管理硕士专业客座导师；曾就职于广州银行及香港大型连锁企业，涉足系统建设、信贷控制、财务管理、公司全面管理等领域，均有建树。王老师拥有超过12年信用咨询及10年应收账款管理教学经验，通过对数千家各类企业的销售、信用、评估、商账管理的咨询和接触，深刻剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业应收账款管理和信用管理实际操作经验和培训经验，在企业信用分析和风险管理方面有着深入的研究。