财务经理培训财务分析与报告技巧

1.财务总监/财务经理、准财务经理人及财务分析人员

课程大纲:课程报名内训咨询模块一：什么是好的财务分析报告1、你的上司对你的报告满意吗？

2、好的报告有什么特点

3、财务报告的种类模块二：财务分析基础工作1、深入理解财务核算的作用

2、财务工作的深度、高度和广度

3、会计核算体系、流程与政策

4、会计核算与财务管理的关系

5、理解管理会计方法

6、如何搭建管理会计系统？

7、责任中心的原理与原则

8、理解预算的作用与本质

9、会计人员的角色与作用

模块三：财务报表分析1、从每月结账说起，结账意味着什么？

2、财务经理如何看报表？看什么？

3、会计报表的实质？财务报表为谁设计的？

4、什么样的帐算是一个好帐？

5、财务报表数据是可控的吗？

6、会计人员对报表负什么责任？

7、世界级的财务核算是什么样的？模块四：企业经营分析1、财务部门要对公司利润负责吗？

2、究竟什么是财务分析？

3、说说你对财务分析基本思路

4、企业经营分析是干嘛的？

5、例行管理报告包括哪些内容？

6、应该做哪些财务分析？

7、常用财务分析方法举例

（1）管理费用分析

（2）营销费用分析

（3）应收账款分析

（4）存货分析

8、常见分析指标剖析

9、财务分析人员需要哪些信息？

10、月度、季度、年度财务分析

11、财务分析注意事项，有人看你的分析吗？模块五：财务报告技巧1、财务报告的四大作用？

2、财务报告应包括哪些内容？

3、财务报告的写作和表达技巧（案例、点评）

4、对财务状况发表意见到什么程度为好？

5、财务报告的倾向性及如何对待倾向性

6、引申与外延，财务报告的实质？

7、如何才能做好财务报告？（做哪些准备）

8、财务报告艺术化，对比智能财务报告

9、财务报告复杂与简单的界限

10、财务报告跟踪与反馈

11、财务报告的技能培养

12、好的报告——做哪些准备动作？

13、上市公司的财务报告模块六：深入理解财务分析1、财务分析与报告的常见误区

2、财务分析与报告也能系统化吗？

3、不同类型企业的财务分析如何做？模块七：财务决策支持1、产品决策

2、价格决策

3、投资决策

4、商业模式决策

5、可行性分析的支撑点模块八：如何充分发挥财务分析的作用？1、财务也能创造价值？

2、财务分析是怎么做出来的？

3、财务专家是怎么修炼成的

4、达成业绩模块九：成为一个优秀的财务分析师1、了解财务分析职业

2、财务分析人员的日常工作

3，财务分析工作如何开展？

4，如何成为合格的财务分析师？

5，如何成为财务分析高手？

6，如何成为优秀财务分析师？

徐光（sun）：曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。

　　　 领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。

在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。