​企业文化与团队领导新魅力

企事业单位的董事长、总经理及中高层管理者。

团队文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力，能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。作为一个组织现企业的中高层和团队的领导者，您有没有思考过以下问题:

当走进企业时，您感到了什么气息？

您能确认很快乐并能使部下也快乐？

我们部下每天工作时都很投入吗？

作为领袖将如何展现领袖的魅力

作为领袖如何提升自我文化行为品位？

如何提高行为语言观察力与表现力？

团队文化的重要性；

组织文化四着陆；

领袖控制组织原则与言语技巧；

如何提高领导行为与影响力；

第一章让组织文化起来

一、组织文化二、组织文化精神系统三大模块

1、最高理念——具有终极意义的个性化口号！

2、执行精神——源自自身特点的最重要的工作抓手！

3、价值取向——体现组织文化的取向三、组织文化的四个着陆点

第一个着陆点:组织的物质文化

第二个着陆点——组织的制度文化

第三个着陆点——组织的行为文化

第四个着陆点——组织的识别文化

第二章领导行为与影响力

一、领袖风格决定组织风格

二、领袖控制组织的绝对原则——整体利益（罗马军团）

领袖率领组织的相对原则——文化融汇（尊重个体）

三、领袖行为语言

1、具有深厚文化的领袖行为

2、领袖行为与管理文化

3、组织领袖和个体部众的关系

4、组织领袖行为理论综述

叶小涛国内知名行为研究专家

曾任上海东方广播电台“半个月亮”节目主持人、编辑，上海东方电视台“爱心剧场”节目策划、撰稿，有线电视台“枫叶正红”编辑。英国伦敦城市行业协会国际培训师导师，资深团体研讨专家、公司文化培养训练师，全国二千家培训公司、顾问公司兼职培训师。曾为2000多个企事业单位、政府机构、社会形态组织做过管理培养训练，受聘充当英国伦敦城市行业协会国际培养训练师的导师。作为行为研究专家，他能洞悉行为语言的潜在意义，能够帮助我们提升行为语言观察能力和行为语言表现能力。教课风格灵活、形象、具有活力，教态活跃，轻松，流畅。