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1、高层领导及中层主管
2、职业经理阶层
1、面对市场外部与企业内部变化、已渐不知所措
2、主意不少、点子不缺、可落实突破无门或操作实效欠缺
授课对象：
1、高层领导及中层主管
2、职业经理阶层
1、关键思考与切入
2、系统思考与运用
3、流程思考与应用
企业管理是什么？
21世纪管理的关键
组织的设计
1-价值创造 2-经营模式
3-市场营销 4-组织界定
组织的执行
5-面对现实 6-管理底线
7-勇赌未来 8-产生成效
9-人的管理 10-管理永无结束的一天
一、结构化管理创新就是智慧
•破除管理8谎言：勤奋/务实/多学/自觉/内行/执行/经验/培训！
•用爱来经营！适合最好！
•化复杂为简单围绕客户目标价值，应变与循环
•致胜商业模式
•创新服务——分类分级分时分利之客户关系管理
•内部核算结算
•现代医学与媒体广告
•哈佛商学院四则流行故事
二、创意执行到位
•管理结构化=策略+系统+流程
•头脑风暴、世界咖啡
•执行到位：制度+流程+动力
•关键：动力、标准及方法
•沟通、培训、奖惩
•工作逻辑：做人的工作-提供价值-让人自行管理
•管理实践：
1-构建问题 2-系统与关键分析
3-数据收集 4-解释理论
5-理念计划 6-管理团队、客户、自我
7-管理资源与过程 8-结果总结、提升
•时间管理
三、应变企业危机
•911的启示：企业战略储备、硬件软件系统
•危机创新双指向：变革与商机
•现实企业危机种种
•个人危机种种
•制度建设
•有钱越懂钱，小钱办大事
•具体问题：招投标/工商管理
四、高效经理人的八大习惯
•习惯的内容
•执行的境界
•创新的做法
•中西做事的观念标准之比较
•企业个人学习9法
•如何造就影响力
龙韩林老师：
主要背景资历：国内7个第一的创造者！国内资深的复合型学者，创新型专家，优秀企划人，品牌营销、公关及
危机管理导师、国内盈利与VIP课程第一讲、“发掘利润”的理论与实践传播第一人；广州科技进步奖获得者。
2004年被评为中国过去十年最有影响力的50名策划专家之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年
中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。熟悉并专注于VIP俱乐部、地产、汽车、
金融、医疗、通信、电力、烟酒、服装、酒店、商贸、交通、物流、设计等现代服务业、以及制造业转型的盈
利模式设计、市场营销、客户公关与服务。提供真正价值有效的咨询式培训和创新兑现式咨询。
授课风格：知识渊博、经验丰富、创新应变，控场力强，真正直面并整体解决问题的咨询师、培训师。
曾服务过客户：中科院广州分院、海南省、新疆库尔勒市、南岳衡山国家风景旅游区，海南工业经济联合会，
广州市东山区、荔湾区科技局、企划首创广州技术产权交易所/博士俱乐部（国内首家）/黄花岗信息园、TCL、
雅戈尔服装、合生创展（中国地产十强/上市公司）、中国银行、浦发银行、广发银行、东吴证券、香港楚汇地
产集团、兆龙-五矿房地产、南方卫星、黄花岗高新技术产业总公司、力神咖啡、毛公山香烟，新疆投资公司、
西安辰烁生物股份、陕西建功集团、海南网络广告、海南航空、海南兴宝集团、东方国际防伪公司；广东万鼎
集团、南京同创集团、上海云峰集团、上海大众、通用、广州本田等。
