转型时代的业财融合与价值创造

业务总监、业务经理

业务骨干、业务重点培养对象

财务总监、财务经理

财务骨干、财务重点培养对象

互联网经济下市场需求瞬息万变，竞争日益加剧，盈利持续下降，服务同质化严重，企业需要变革管理模式，

才能适应市场变化，挖掘客户价值。这不仅对业务部门提出了挑战，也对财务管理产生了冲击。IT环境下，企

业应建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理与管控流程，从而满足：

财务对业务的嵌入式管控，

财务证、账、表的自动生成，

财务成本的核算自动化与成本管控，

事先帮赢、事先算赢落实预算管控，

精准采购少付、迟付现金，

多元销售多收、早收现金，

精简仓储、节约存货资金占用

授课对象：

业务总监、业务经理

业务骨干、业务重点培养对象

财务总监、财务经理

财务骨干、财务重点培养对象

下属单位、事业部业务主管、财务主管

管理会计岗位相关人员

经济转型、产业升级呼唤业财融合

信息技术进步、会计职业升级催生业财融合

会计科学化、精细化推动业财融合

企业业财融合职能定位与角色价值修炼

企业业财融合应用模式诊断

企业业财融合管控原则与方法

企业业财融合持续优化方法

第一部分：业财融合的前世今生

第01讲：业务财务的历史沿革

1.1岗位精细化变迁：

1.1.1基于财务部门的专职会计岗位（总账会计、往来会计、存货会计、成本会计）

1.1.2基于业务部门的兼职会计岗位（出纳岗、制单岗）

1.1.3派驻业务部门的专职会计岗位（销售会计、车间会计/库存会计、采购会计）

1.2软件融合化变迁：会计软件、库存软件、进销存软件、财务业务一体化、平台软件

第02讲：业务财务的职能定位与角色价值

2.1业务财务的职能定位：会计六大职能之中至少占五

2.2业务财务的角色价值：业务中的财务专家、财务中的业务专家

第03讲：业财融合的关键影响因子

3.1技术进步：大云平移

3.2市场需求：经济转型、竞争加剧、盈利下降、服务同质

3.3利益驱动：增收、节支、精益

3.4内部环境：组织架构、发展战略、人力资源、企业文化

3.5业务流程：流程型组织、阿米巴组织、会计科学化、会计精细化

3.6基础数据：市场资讯、往来客商、产品服务、初始余额

第二部分：业财融合的应用模式

第04讲：业财融合能级划分与模式诊断

4.1应用模式诊断

4.1.1初始级：商贸经典模式

4.1.2基本级：商贸仓管模式

4.1.3商务级：商贸商务模式

4.1.4一体级：财贸一体模式

4.1.5优化级：财贸专业模式

4.1.6业财融合能级的离散表述与连续演化

4.2业财融合模式诊断分析维度

第05讲：商贸经典模式

商贸经典模式是一种比较传统的模式，各流程间聚合度低，基本上模拟了企业现有的主要业务流程，系统业务

范围聚焦于经典物流环节。业务处理过程简单明了，与手工方式相比几乎毫无差异，企业转换轻松，上手快。

第06讲：商贸仓管模式

商贸仓管模式是在商贸经典模式基础上增添了若干仓库管理特殊功能而形成的。基本上满足了企业对物品仓库

不同管理形态的需求，这些管理形态的增加是由于业务复杂度的增加，但在物流发生的同时，财务核算与管理

上并不要求作同步的处理。因此，是一种业务与财务流程间聚合度低的模式，也可以解读为聚焦于业务与仓储

控制，而相对放宽财务实时监控的模式，特别适用于那些业务收发频繁，而财务定期结算的企业选用。

第07讲：商贸商务模式

商贸商务模式是在商贸仓管模式基础上增添了若干侧重商务过程管理的特殊功能而形成的。基本上满足了企业

对商务过程管理的需要。因此，商贸商务模式是一种关注商务过程管理的模式，特别适合需要加强商务过程管

理的企业选用。

第08讲：财贸一体模式

财贸一体模式是在商贸商务模式基础上通过流程再造集成若干业务与财务的单到单对应处理来增添财务与业务

的一体化管理与控制程度。因此，是一种业务与财务流程间聚合度高的模式，也可以解读为聚焦于业务与财务

的一体化控制，特别适用于要求财务对业务进行深度管控的企业选用。

第09讲：财贸专业模式

财贸专业模式是在财贸一体模式基础上通过进一步流程再造集成委托代销与受托代销业务，从而实现“借入物

品”与“借出物品”的财务、业务一体化统一管理。因此，是一种业务与财务流程间聚合度极高的模式，也可

以解读为聚焦于业务与财务的完全一体化控制，是财贸一体模式的进一步发展的结果。

第三部分：业财融合管控要点

第10讲：业务管控要点

要素管控（客商/供应商、物品、仓库）

业务单据（生成与稽核关系）

业务账表（总表、明细表、执行情况表、差异表、稽核表、总账、明细账等）

第11讲：财务管控要点

记账凭证自动生成机制

会计账簿与业务账簿的对应关系（客户/供应商、职员、品名、规格）

财务与业务的稽核关系（采购账、销售账、成本账、往来账、暂估入库账）

第12讲：业财管控要点

内部牵制（不相容职务分离的三类应用场景）

业财差异与稽核分析

业财指标分析

第13讲：例外管控要点

反单控制（业务反单与财务反单）

核算期调整与成本重算

第四部分：业财融合流程优化

第14讲：采购与付款流程梳理与优化（采购订单、收料单、采购单、采购发票、收款单）

第15讲：销售与收款流程梳理与优化（销售订单、出仓单、销售单、销售发票、付款单）

汤四新老师：

主要背景资历：中国会计流程管控第一人，厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士，24年IT研发、

实施经验，16年培训、咨询经验，SAP　FICO顾问，Ultimus BPM顾问，Linkey BPG顾问，中国本土最具落地与

持续改进能力的财务管控专家、流程服务专家。

授课风格：思想性与趣味性的交汇，理论与实务的融合，案例丰富，充满激情，通俗易懂，寓教于乐。学员给

予高度评价：知识结构新、信息含量大；理论梳理清晰、模型讲述实用；语言生动有趣、论证逻辑严谨；实属

知识大餐、思想盛宴般享受。

过往客户：广发证劵、重庆农商行、江西省农信社、信诚人寿、香港出口信用保险局、中国建行、广州证劵、

华为技术有限公司、广州屈臣氏个人用品商店有限公司、广东嘉荣超市有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限

公司、广东生益科技有限公司、无限极（中国）有限公司、中国北方车辆研究所等。

擅长课程：

解码财务共享与集中管控：共享模式、管控层级与持续优化

解码业财融合与价值创造：应用模式、管控要点与持续优化

解码阿米巴经营中国范式：核算规程、流程管控与持续优化

流程管理起航版：从知识体系到系统落地

流程治理精要版：从流程管理到流程治理

流程治理增强版：从流程体系到业务管控