寻企业变革之路 以利润倍增取胜

大中型企业董事长、总裁、总经理

课程收益

 建立全员参与的盈利管理体系

 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

 了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值

 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲

第一讲：透视企业财务报表，寻找经营出路根基

 全新认识财务的目标和角色

 掌握资产负债表背后的经营故事

 利润是如何形成的

 快速解读现金流量表

 坏账准备，减值准备，折旧如何妆点企业的利润

 建立战略落地体系的思路与方法 

第二讲：经营分析全面改善经营绩效，为倍增利润寻找系统突破口

 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大核心

 如何有效防范资金周转危机---营运资本分析

 哪些关键财务比率有效预警资金风险

 建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法

 建立健康的融资环境---“不差钱”与“就差钱”

 倍增利润的系统管理思路

 从结果出发，向过程要行动计划，步步为营，确保利润实现

第三讲：倍增利润的关键控制点

 经营分析商业模式与战略分析

 成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

 成本结构的分析引爆利润点

 定价中“稳坐钓鱼台！”

 供应商管理中，点燃未来

 产能管理中，精彩再现

 ABC上阵，更添辉煌

第四讲：倍增利润目标管理体系，捍卫战略目标落地

 建立管理层全员参与倍增利润目标管理体系

 战略先行，运筹帷幄，尽在战略分析中

 倍增利润，三把保护伞，确保战略落地     

方岚　导师

英国特许公认会计师协会资深会员（FCCA）

中国会计师协会会员（CICPA）

深交所财务总监班特约讲师

上海国家会计学院特约讲师，中国多家财经大学的客座教授

曾担任多家跨国公司财务总监

- 近20年大型跨国公司、会计师事务所工作经验，曾就职于名列全球500强的“英博集团”，“金鹰集团”“光宝集团”等。

- 方岚老师擅长国际领先的“管理会计”领域的前瞻理念与丰富的企业实战经验，不仅熟悉中国的财务管理团队现状及变革管理，同时熟悉中国税法体系与最佳实践。

- 在多个企业成功主持制造业ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服务中心项目组织设计与实施，积累了丰富的系统项目运作经验。

- 为多家拟上市的公司建立并完善科学的预算管理体系，风险管理体系、决策支持体系，搭建财务管理梯队等。辅导企业轻松上市，顺利上市，成功上市。

- 成功为光明集团、三一重工、老板电器、奔驰、上汽、禾欣股份、中海油、百丽、农夫山泉、锐奇工具、信维通信、海博集团、建华管桩等国内外知名企业实施培训与咨询项目。结果导向的培训与咨询效果，海博周勇副总裁感叹：“方老师，您知道吗，听过您的课这一年，我公司的利润翻了一番！”；信维通信的成果更加惊艳：2013年亏损6500多万到2014年盈利6308万！结果见证奇迹！