生产设备备件管理

设备管理人员，设备技术人员，设备维修人员，备件管理、采购、仓管人员等。

课程背景：

对很多企业而言，备件工作一抓就“死”，一放就“乱”，总是处于控制备件库存规模和降低维修风险的两难境地。要管理的备件种类繁多，数量庞大，由于管理不规范，备件出入库数据缺乏准确的统计分析，常常导致备件采购和库存规模很难把握，从而造成库存积压，大量占用流动资金。而出于确保未来维修需求的目的编制备件计划，又往往带有一定的盲目性，采购来的备件上机率低，备件资金周转缓慢，多年未用的备件在很多企业的仓库里比比皆是。国内一些大型企业，有时候报废的备件规模，就多达上亿元，带来了巨大的资源和资金浪费！

培训受益：

 认知生产设备备件管理的职能与核心工作内容以及系统管理流程。

 掌握设备备件管理的基本原则、常用方法与实用技巧。

 优化与规范备件管理的各阶段作业过程，提升备件管理的综合效能。

 交流与研讨设备备件管理的精益思想与实效方法。

课程大纲：

一、备件管理概述

 备件管理和设备维修计划的关系

 备件储存水平与停机损失

 备件管理目标及主要内容

二、备件技术管理

 备件技术管理目标

 备件技术管理-备件的分类和编码

 确定备件储备品种的原则和方法

 备件技术管理-基础资料编制、积累

 备件技术管理-备件消耗与库存模型

 备件消耗定额的确定方法

 备件储备定额的计算和库存模型确定

三、备件的ABC管理

 备件的ABC分类原则

 备件ABC分类管理实例

 三类备件库存的控制方法

 备件ABC分类管理的注意事项

四、备件计划管理

 备件计划管理的主要任务和目标

 备件计划的分类与编制

 备件计划的监控和调整

五、备件采购和制造

 备件采购管理的主要内容和目标

 备件采购作业流程

 备件价值成本分析

 采购定价与采购方式

 备件采购合同管理

 采购订单计划

 备件制造与回收修复

 备件修旧利废管理

六、备件仓储管理

 备件库存和领用管理的主要内容和目标

 备件储备形式和仓库设立

 备件库存管理的基本原则与要素

 选择备件存放位置的总体策略

 备件存储布局方式

 储放位置指派原则

 备件储放设施与备件库位编码

 备件出入库作业管理

 备件仓库可视化管理及案例

七、备件经济管理

 备件库存建账的要求和方法

 备件库存取得的计价方式

 库存备件计价的基本方法

 备件资金的核算方法

 备件管理水平评价主要内容和目的

 备件管理水平评价的指标体系

八、备件管理创新和社会化运作简介

九、备件管理信息化基本条件

蔡老师，高级管理顾问，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师。

具有30年企业设备管理工作经验，历任设备安装工程师、设备工程师、设备监理工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监等职务，负责过设备寿命周期各阶段技术和管理层面的工作。在对现代设备管理范畴各实践模式进行深入研究的基础上，融合英国设备综合工程学、日本全员生产维修（TPM）、中国设备综合管理等各设备综合管理的思想，并注入大量亲身经历和对现代设备管理各环节的独到见解，依设备寿命周期管理先后顺序，将设备一生管理过程分成为九步，原创了 “现代设备绿色管理九步法” 系列课程和“现代设备绿色管理九步法”推进方案，从全新的视角诠释现代设备管理的精华。培训内容能密切联系企业实际状况，不仅通俗易懂，而且易于转化为操作方案，深受学员和企业的广泛好评。

典型客户

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