变革时代的领导力

企业中高层管理者。

领导力是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者，才能在企业变革的进程中，真正将组织系统结构变得更为有效。然而，对于变革领导力，许多企业管理者深感困惑--

如何树立变革领导力意识

企业变革与领导力的关系

变革时期组织面临的挑战

领导者行为在变革中的作用

  课程目标

通过对变革管理流程和方法的学习；

建立变革管理的思考方式；

提升中高层管理者的领导能力；

增强组织执行的效能；

 课程大纲

 第一部分：变革时期组织面临的挑战

 n 企业的变革现状

 n 创新能力缺乏

 n 领导力不足

 n 整合组织中的企业文化冲突

 n 战略的落地和执行

 第二部分：变革的方法论和设计领导力

 n 企业变革中领导者的作用

 n 运用欣赏式探寻发掘组织的优势

 n 领导和管理的平衡

 n 变革领导模式

 讨论和反思：我们的变革领导力模式

 第三部分：致力于快速行动

 n 有效运用创新思维，形成变革战略

 n 案例：破坏式创新的传奇

 n 制定沟通策略

 n 反思和团队的改变

许　正　 著名实战派讲师

GE（中国）有限公司中国区副总裁，西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型。曾在IBM(中国)有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，有四年时间任IBM(中国)有限公司西北区总经理。马里兰大学史密斯商学院MBA学位，北京大学经济学院研究员、EMBA教授。服务企业有：联想集团、北京电信、清华同方、海尔集团、三一重工、远洋地产、东风汽车、奇瑞汽车、北汽福田、中国人寿、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、民生银行、联合证券等。