顶尖实验设计DOE培训

@@@@从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

您的企业是否遇到如下问题：

1、高价引入的生产线无法生产出理想的产品质量

2、固定的设备参数设定生产出的良品率日益下降

3、研发出的新产品生产过程无法实现预想的效果

4、产品研发中的各种参数无法从最开始就最优化

5、改善产品的某问题点需要大量不停的反复实验

如果您恨透了上述的各种问题，那么请参加DOE公开课

1、最佳化生产过程各种原材料配置

2、最优化生产设备的各种参数设定

3、最大限度的提高研发效率与质量

4、最明显掌握投入与产出收益关系

5、最显著提升贵公司过程绩效水平

【培训收益】

1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途

2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术

3、掌握实验设计结果分析方法

4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法

5、理解试验前的准备和分析以提升效率

【课前准备】

自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB15版并安装

【培训模式】

小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

【课程内容】

第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础

1、系统误差与随机误差

2、总体与样本

3、数据的类型

4、位置特征、离差与形状测量

第二讲：试验设计概论

1、质量损失与质量改善

2、试验设计的发展历史及用途

3、试验设计的一般模型

4、试验设计的目标和关键术语

5、OFAT及其劣势分析

6、主效应与交互作用效应

7、试验设计在质量环各阶段的作用

8、试验设计在六西格玛中的应用

9、试验设计的结果分析

10、试验设计的类别及流程（经典DOE，田口DOE.谢宁DOE）

11、试验方案选择流程

12、如何选择合适的实验设计方法

第三讲：试验结果的分析

1、试验结果的极差分析

2、单因子方差分析公式

3、单因子方差分析例

4、方差分析法练习

5、一元线性回归模型

6、相关系数回归方程的方差分析和F检验

7、残差标准差的估计

8、回归分析法练习

第四讲：全因子试验设计

1、全因子试验设计概述

2、无交互作用设计与交互作用设计

3、弹射试验案例（案例分析）

4、全因子试验设计的设计及分析流程

5、分组及随机化策略

6、自主设计全因子试验表（练习）

7、饶口令游戏

第五讲：分部试验设计

1、分部试验设计概述

2、因子与交互作用的混淆

3、分部设计的分辨率

4、折叠设计

5、PLACKETT-BURMAN设计

6、跟进试验

7、分部试验设计案例分析与练习

第六讲：RSM方法

1、爬山

2、最速上升法

3、滚珠轴承寿命试验

4、轴向点与中心点

5、优化设计的分析

6、混合水平设计

7、RSM方法案例分析与练习

第七讲：调优运算

1、调优运算的概念

2、调优运算的用途

3、调优运算实例分析

4、调优运算自主练习及结果点评

第八讲：多变量分析技术

1、三类变异

2、样本量的计算

3、多变量分析案例分析

4、多变量分析自主练习及结果点评

5、现场提问与答疑

宋老师

资深顾问、黑带大师MBB

精益六西格玛黑带大师MBB

美国质量学会ITEA中国区法官

西安交通大学项目管理硕士

特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛设计咨询(DFSS)、市场与营销流程策略、新产品规划与开发管理、项目管理、主价值链流程诊断与管理咨询和制造与服务现场管理。

优势：宋老师是执行企业战略资深顾问，拥有韩国汉拿株式会社万都底盘集团、比亚迪汽车、陕汽控股集团等大型企业集团体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务８年，精通精益六西格玛管理、六西格玛设计、市场营销策略与服务，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达１.３4多亿元RMB。 荣誉： 服务100余家企业客户，屡获客户好评。辅导过的项目均在国内外获得国际卓越团队奖或六西格玛企业奖。 美国质量学会国际卓越团队奖仅有的15名中国区法官之一

咨询经历: 宋老师拥有８年的企业精益六西格玛管理培训、咨询与项目项目辅导经验，服务过的企业涉及汽车整车与零部件、装备制造行业、白色家电行业、重工机械等行业与服务业领域。

咨询风格: 敏锐的市场意识与企业战略视野，工作高效，思维独到，咨询风格深入浅出，丰富的企业流程与管理案例。