发产品经理数据分析与优化

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

大部分企业产品研发需要进行数据分析，也有多数是凭经验在开发设计新产品。研发产品经理作为一个企业的技术核心部门主管带头开展数据分析开发出DFX诸多约束条件：最好制造（DFM）、最优质量(DFQ)、最佳工艺(DFP)、最优成本(DFC)的新产品满足顾客要求可谓善之善者也。此EMSOV模型为BIM研发管理项目而开发。

第A讲基本统计与数据分析

1、基本统计

2、假设检验

3、回归分析

4、多变量分析

第B讲研发管理7大工具

1、QFD

2、FMEA

3、创新TRIZ

4、价值工程VE

5、公理化设计AD

6、优化设计OD

7、可靠性设计RD

弟C讲研发管理4大方法论

1、田口稳健性设计方法论

2、精益设计方法论

3、DFSS设计方法论

4、IPD集成产品开发

第一部分评估（Evalution）

1、能力评估

2、公差评价

3、田口方法评价

4、对关键过程CTQ’s进行评价

第二部分建模（Modeling)

1、历史数据建模

2、实验设计建模

3、其他方法建模

4、传递函数案例

第三部分仿真(Simulation)

1、极值法（WC）

2、统计方差法（RSS）

3、蒙特卡罗分析法（MCA）

4、线性公差分析案例

5、非线性公差分析案例

第四部分优化(Optimization)

1、优化设计方法

2、优化设计软件

3、优化设计案例

4、ForX公司仿真优化设计案例

第五部分验证(Verification)

1、可靠性测试

2、可靠性分析

3、能力验证

4、3P精益生产设计

5、产品生命周期管理

以上课程内容可以根据企业需求进行调整设计

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。