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企业的高级管理者、财务总监、财务经理、资金经理、财务分析人员、财务人员等.
我们已进入大数据时代！2012年，IBM的研究称，整个人类文明所获得的数据中，有90%是过去两年内产生的。而到了2020年，全世界所产生的数据规模将达到今天的44倍，而科技的进步已经使创造、捕捉和管理信息的成本降至2005年的六分之一！企业若能够对这种海量的数据与信息进行成本低廉、快速有效地深入分析和处理，从而在第一时间内获得最有价值的规律和模式，对帮助企业高层进行正确的运筹决策，至关重要。
财务急需增强分析能力! 企业管理者对数据分析的要求越来越高，财务人员的能力却难以为继。分析的格式和思维框架总是跳不出传统三大财报的范围。占企业总数据量不到5-10%的财务数据尚且分析不到位，更谈不上占比高达90-95%的业务大数据！在这种情况下，所谓的业财融合，往往有心无力，沦为空谈。
听两天课，实现破局！ 培训老师曾就职于IBM、摩托罗拉、康明斯等、多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业，拥有16年的财务工作经验和8年财务培训和咨询经验；其专业经营分析经验横跨制造、IT、通讯、能源、交通运输等行业；有成功在企业实现大数据分析平台的经验，帮助同学实现思维破局、方法破局、技能破局！
第一模块：大数据在财务行业的应用现状
1、什么是大数据？
2、大数据在经济分析中的应用
大数据分析在营销管理中的应用
大数据分析在销售预测中的应用
大数据分析在供应链管理的应用
大数据分析在成本控制中的应用
大数据分析在行业研究中的应用
3、大数据时代财务分析的特点
Value-价值创造
Velocity-实时模拟
Visibility-可视界面
Volume-海量数据
第二模块：Value-价值创造
1、管理思考：管理者爱看什么样子的财务分析报表？
2、管理实战：经典500强企业资金模型：
问题聚焦：面对资金管理，总经理必提的三个问题？
关键假设：找到资金管理的灵魂公式。
模型搭建：可视化的组件运用。
函数运用：把业务逻辑变成落地的公式和链接。
流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的业务制度和流程要跟进？
3、管理案例：IBM的财务分析师如何与事业部业务层进行双向沟通？
第三模块：Velocity-实时模拟
1、现场讨论：为什么同声传译的价格比一般翻译要贵上好多倍？
2、管理思考：你能在管理层会议上作现场实时的决策支持吗？
管理实战：实时模拟本量利分析！
自动计算盈亏平衡点
单/双变量的敏感性分析
多变量的敏感性分析
基于多方案的情境分析
3、管理案例：IBM的财务分析之道
第四模块：Visibility可视界面，
管理思考：为什么说数字会说话，而图表会跳舞？
2、管理实战：世界500强经典动态分析图表
动态盈亏平衡点分析图
时刻小心我们离“悬崖”的距离！如何纳入盈亏平衡参考线？
工程收尾：如何处理“留白”？
如何纳入当前方案参考线？如何让图形与模型联动？
瀑布图
如何解释理由与现实的差异？如何量化分析机会与风险？
如何让行动路线图变得更直观？
动态趋势分析线
单选式动态趋势分析线；多选式动态趋势分析线
3、管理案例：福田康明斯的成本报价分析
第五模块：Volume-海量数据
1、管理思考：你掌握了成本与成本动因之间的量化关系吗？
2、管理实战：构建世界500强级别的多元回归成本研究模型。
成本规律研究的三个阶段
量化成本与成本动因关系的理论基础
如何进行相关性分析
如何完成多元回归成本分析
3、管理案例：IBM合资工厂的电量模型构建与运用
4、思维开拓：大数据时代的购物篮分析2.0版
5、解决方案是财务分析的本质体现
提不出解决方案的财务分析是纸上谈兵
财务分析的本质
财务分析的步骤
6、管理案例：美国Lear汽车的月度经营分析流程
第六模块：4V整合-经营分析的专业表达
经典财务分析报告的表达形式
实质篇：财务分析汇报前要准备好的几个问题
沟通篇：成功提出财务分析建议的条件：天时、地利、人和是什么？
形式篇：红花还需绿叶，专业观点还需专业的表达形式
经典高级图表制作
以商业图表精美而出名的《商业周刊》究竟专业在哪？
专业图表的特点分析与借鉴
精美的商务图表和精美的装修是一个道理
确定装修风格：要简约型还是要华丽型？
确定整体布局：确定各块功能区
完成水电改造：数据库建设与链结打通
选择主材与家具：仪表盘/温度计/子弹图/复合图/动态图/散点图/雷达图
吕老师毕业于对外经贸大学，硕士。早年曾兼任国际商业机器（中国）有限公司（IBM）与摩托罗拉国际电子有限公司(Motorola)企业内部讲师，近几年吕军受邀为各大上市公司讲授财务课程，以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂，尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系
