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公司与新产品项目有关的部门及成员，项目(NPI)经理，产品经理，公司技术系统的中高层管理者，各相关职能部门经理，质量部经理，质量总监
第一部分NPI(新产品导入)的行业背景
NPI的概念由来
NPI与OEM/ODM业务关系
NPI的产品界定
NPI只涉及新产品吗?(它的本质)
电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异
NPI过程的关键概念
NPI过程中的关键行为
NPI几大关键元素---团队，产品策划，时间节点,技术路径，供应策划，质量控制，风险控制
实际企业案例
第二部分NPI的产品策划与计划
新产品的内外部沟通
新产品沟通的内容
客户质量需求分析
产品系统分析
制造可行性分析
同步工程与公司总体项目路径规划
阶段输入输出定义
网络计划和甘特图的简洁应用
关键时间节点控制与责任规定
案例分析
第三部分NPI的质量保证路径
质量人员究竟在新产品项目中扮演什么角色?
质量人员在新产品诞生过程的角色
质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期
质量人员手中的关键节点
关键时间节点控制与责任规定
新产品质量计划
产品与工艺间的承接
质量验证与确认应如何进行？
PPAP与FAR的跟进
当出现前期质量问题的时候如何处理？
实际企业案例及演练
第四部分NPI技术路径
design
rule的明确与横向沟通
功能与特性的传递关系
产品特性分析与功能界面分析
功能与特性的传递关系
产品特性分类
特性激发—驱动力与应力
功能分解
零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析
产品界面图与媒介分析
界面冲突与传递风险识别—界面分析法
特性识别策略
案例分析
第五部分NPI原料供应策划
新产品项目物料需求分析
什么是DFSC—产品供应关系前期规划
关键物料与关键供应商定义
供应能力需求模型
二方供应能力验证的开展
案例分析
丁老师：
优秀实战型讲师
中国质量协会高级会员
质量与可靠性管控资深专家
深圳质量协会特聘企业评估专家
西门子管理学院特聘专项讲师
工作经历：16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位，在企业管理和技术方面均有很深入的研究，在液压，热能工程方面的发明专利曾获国家奖项，年轻时就代表所在的集团公司投标开发国家级重点项目—中石化加油站设施国产化和燃油税收网络化,其后转入著名跨国公司技术管理职能,在综合运用统计分析，风险分析，6sigma设计手法,可靠性工程来达到产品和零部件高要求方面有多年独到的研究，开发有独特实用的产品系统分析/系统开发知识体系，并有研究十数年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造现场，服务于制造现场。
从业领域包括汽车制造，火车制造，石油设备及自动控制，汽车零部件，精密电子如LCD/PCBA，高端消费电子等，在跨国公司的新产品项目导入、6sigma管理、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。在就职飞利浦公司和捷普电子器件,曾在公司美国或欧洲工厂接受6sigma、精益生产与供应链管理训练并用于公司在国内外包工厂中的管控与改进项目，取得显著成果。
