呼叫中心运营经理、主管、内训师、中基层管理者
课程背景:
l95后步入职场,新生代自我的理念与思维,作为管理者你却无从下手管理;在工作中员工的管理常常存在无力感,造成彼此间工作沟通的困扰?
l由IT时代跨越DT时代,我们需要做到如何以“我”为中心到以“别人”为中心的一个转型。跨向“DT”时代的你们,是否已经准备好了呢?
l你是否时常在重复同样的思维,一样的错误,一直循环着工作冻结期;在工作上业绩平平,也无很大的突破?
l好创意总是不落地,无法与实际最优化相匹配;好想法时常与现有工作存在一定的差距?
培训收益:
l建立管理95后员工新视角;更好地与上下级相处,最大化地节约沟通成本
l快速地找出问题的根源,剖析思维上不利于职业发展的固有模式,避免工作停滞不前;
l激发员工自发地去找到解决问题关键所在点,建立新思维,新理念;
l打破惯性,最大限度开发工作中“不可能”的事情;替代固有模式;
培训时间:
2天 课程说明:公开课/内训形式,分组进行
针对层级:呼叫中心运营经理、主管、内训师、中基层管理者
课程大纲
第一讲、问题基础概念
引言:残酷的竞争时代
1、为什么客户中心管理一定要创新
l创新是企业持续发展的原动力
2、我们面临的领导力挑战
l管理者的四个层次
3、高绩效团队建设的十大关键词
l问题是团队学习的绝佳机会
4、问题的定义
5、问题的种类与各类问题的解决重点
6、问题意识的含义与重要性
l练习:你发现了几个问题
7、看问题要有高度
8、面对问题的正确态度
9、三种方法帮您发现问题
10、如何激发下属的问题意识
11、解决问题的流程
l如何进行确认
l丰田如何做到持续改善
l解决问题的三个思路
l事实与想法要区分清楚
第二讲:认识创造力
1、讨论:儿童与成人的创造力谁更强
2、创造力的定义
3、创新者的四大思维
4、小圈思维
l立足小圈,支撑大圈
l主动积极的焦点,影响力越来越大
5、横向思维
l横向思维与垂直思维的比较
l不要满足于“正确答案”,总是问还有没有其它的可能性
l横向思维是对垂直思维很好的补充
l用横向思维克服偏见思维、惯性思维与权威思维)
6、包容思维
l创造力的最大天敌是负面判断
l练习:寻找㧪杀创造力的口头禅
l通过跳板思维替代口头禅
7、乐观思维
l阿尔伯特·艾利斯ABC理论
l任何事情都有正反两面
l用乐观三部曲保证乐观与积极
第三讲:确定方向(现场演练)
1、焦点问题
l范围型焦点与问题型焦点
2、发现与界定问题(发散与聚焦的方法)
l头脑默写法
l红帽贴点法
lSUG法
2、分析问题(原因、现状分析)
1)问五个为什么(分析救火类问题)
2)鱼骨图分析法(分析救火类问题)
l绘制鱼骨图的要点
l日本松下的再发防止报告书
3)思维导图法(分析发现类问题)
l绘制思维导图的要点
l托兰斯练习:1分钟
3、制定目标
l最终目标与中间目标
l制定目标的SMART方法
4、现场练习:利用鱼骨图与思维导图分析学员关心的问题
第四讲:四面出击(现场演练:找N种对策的创新思维技巧)
1、不做抱怨者,争做积极建议者
2、头脑风暴法
l头脑风暴五大原则
l会议组织者需要注意的九个要点
l头脑风暴是所有集体创新方法都要用到的方法
3、检核表法(动词提示检核表法)
l检核表法是用来进行产品创新的有效方法
4、总结原理法
l在初始想法有限的情况下用总结原理法非常有效
l总结原理法的逻辑
l练习:如何让瓶子里的水溢出来
l总结原理法的四大步骤
5、列举改善法
l挑战的概念
l列举改善法的四大步骤
l练习:用列举改善法改善事务、革新产品
6、强迫关联法
l强迫关联法的概念
l强迫关联法的四大步骤
l练习:用强迫关联法解决问题
第五讲:锁定成果
1、创意的处理(筛选与修整)
2、创意的评估
l价值权重评估法
l难易度与影响力评估法
3、从问题到行动的课题
第六讲:正式创新会议(主持)
1、传统思维与平行思维的比较
2、六顶思考帽法
3、高效地创造性解决问题的流程(与六顶思考帽结合使用)
4、正式创新会议的要点
刘海民 老师咨询师
北京工业大学国际贸易硕士
企业管理培训资深讲师
LG商学院特邀管理讲师
中小企业总裁管理顾问清华大学卓越经理人研修班特聘讲师
培训特长:
《MTP四维管理才能提升培训《创新思维与问题解决》《高绩效团队建设-咨询式》《基于绩效的领导力提升》《打造一流的团队执行力《管理者有效沟通训练》《有效授权与激励》《跨部门有效沟通》《冲突管理与有效沟通》
刘海民的成功案例 更多>>
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