​打造绩优团队

想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

课程目标：

打造团队必须具有的心态；

了解团队的基本要素；

了解团队的类型；

如何成为绩优团队；

开发团队的巨大潜力；

课程背景：

——这是团队制胜的时代

二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。

第一部分团队成员的心态

自我SWOT分析

积极地评价

游戏一：X-U-Z部门

空杯的心态

归零的心态

感恩的心态

积极的心态

第二部分团队的基本要素

游戏二：人网

为数不多的成员

互补的技能

共同目的和业绩目标

共同的工作方法

相互承担责任

对团队基本要素的集中论述

团队的构成要素（5P）

绩优团队的八大特征

第三部分团队为什么如此流行

游戏三：风中劲草

组建团队所遇到的阻力

团队对组织的益处

弹性的统一团队

不同时期的四种团队

团队的类型

第四部分 成为绩优团队

游戏四：蒙眼作画

团队建设-大雁飞翔的启示

团队和群体的区别

群体向团队的过渡

不同群体的特点

团队的业绩曲线

如何确定团体在团队业绩曲线上的位置

建立团队业绩的共同方法

第五部分团队领导

游戏五：红与黑

团队合作的价值

提高团队效率的因素

团队摆脱困境的方法

团队领导者的作用

团队领导的两种行为

四种不同的团队领导方法

评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分 开发团队潜力

游戏六：踩纸

团队成员拥有的“4I”

绩优组织之业绩成果

支持绩优组织的六个特点

大变革的进行：三个维度

严格的管理是严肃的爱

团队精神

鲍爱中 先生　

著名企业管理专家，培训专家，复旦大学管理学博士，北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特邀讲师，国务院西部办--展望计划特聘讲师，几十家咨询公司高级培训讲师、咨询顾问，具备完整的企业管理知识体系和营销理论体系。历经中国生产制造、加工企业及管理咨询行业和消费品行业等。在十几年的工作过程中（6年高管——副总、总经理、董事长），服务过国有企业、台资企业及多家民营企业，对企业的问题判断敏锐，课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响，能针对企业实际状况提供实效的解决方案，并推动企业实施管理变革，以专业、专注、实效深受客户尊敬。

培训课程主要特色：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动—调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，使学员在短暂的交流中有所收获。