固定资产管理

制造型企业总经理、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员

【课程背景】

   制造型企业随着企业规模的扩大、固定资产特别是设备固定资产的增加，对设备固定资产有效管理的难度越来越大。设备固定资产有效管理在一定程度上体现了制造型企业管理水平。从财务经营及设备本身专业管理的角度对设备固定资产进行有效管理与经营，对企业资产优化及设备资源的有效使用有着非常重要的作用。为帮助广大制造型企业掌握设备固定资产有效管理的思路、方法与工具，特开发此课程。

【课程收益】

  1、为制造型企业设备、财务管理的相关人员提供设备固定资产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质；

  2、如切实运用，设备管理进一步规范、设备收益率明显提高

【培训对象】

  制造型企业总经理、设备管理维修部门负责人、设备管理、维修、保养工程师、技术人员、固定资产管理人员

【课程大纲】

第一章  设备固定资产管理的主要内容及作用

1、主要内容

1．1设备资产价值评估

1．2设备运行效率评估

1．3设备投入产出分析

1．4设备生命周期的的日常管理

2、作用

2．1设备投资回报效益提升

2．2企业管理水平提升

2．3为企业可持续健康发展打基础

2．4、案例说明与分析

第二章 设备固定资产管理成效考核指标及说明

1、设备投资回报率

1.1、计算公式

1.2、说明

2、设备综合运行效率

3、设备平均无故障工作时间

4、案例说明与分析

5、设备的有效运转率管理

6、启发

讨论结论

第三章设备固定资产管理实务

一、设备固定资产管理流程图及说明

1.1、流程图

1.2、说明

1.2.1、设备固定资产分类及帐目建立

1.2.2、设备规划

1.2.3、设备投资技改预算及可行性论证

1.2.4、设备购买、自制及验收

1.2.5、设备投入前价值评估

1.2.6、设备日常管理

1.2.7、设备盘点与费用支出登记分析

1.2.8、设备投入产出分析

1.2.9、设备运行效率分析

1.2.10、设备固定资产评估与核算

案例说明与分析

二、设备固定资产管理流程控制要点

2．1设备规划控制要点

2.1.1、设备规划制订依据

2.1.2、设备规划制订及实施流程

2．2设备申购控制要点

2．3设备选型的控制要点

2．4设备供应商选择、评估的控制要点

2．5设备采购的控制要点

2．6设备自制的控制要点

2．7设备安装、验收的控制要点

2．8设备付款的控制要点

2．9设备前期培训的控制要点

2．10设备固定资产编号的控制要点

2．11 设备台帐、档案建立、维护的控制要点

2．12 新设备投入财务优惠政策充分利用控制要点

2．13 设备操作规程、保养作业指导书制订、确认及培训的控制要点

2．14 设备保养控制要点

2．15 设备维修控制要点

2．16 设备运行维护记录的控制要点

2．17 设备固定资产盘点的控制要点

2．18 设备运行维护费用记录与分析控制要点

2．19 设备技术改造的控制要点

2．20 设备配件管理控制要点

2．21 设备折旧、价值评估、投资回报、运行效率数据收集及分析控制要点

2．22 设备报废、设备残值确定控制要点

2．23 设备后期处理控制要点

2．24 案例说明与分析

第四章 设备固定资产如何有效经营

1、盘活设备固定资产，有效调配及利用好公司各种闲置设备

2、充分利用好国家政府相关政策优惠为公司创利

3、作好设备固定资产各类财务帐目及资产评估为公司上市及融资打基础

4、根据公司战略发展目标及规划，精心规划设备改造及引进

5、准确评估设备投资回报,使设备价值最大化

第五章 设备固定资产制度管理及信息化管理

1、组织架构、岗位人员分工

2、设备固定资产制度管理制度的制订、确认与实施

3、设备固定资产信息化管理的控制要点

王老师

曾任：湖南叉车总厂品质经理

曾任：深圳南太电子有限公司品质总管

曾任：雅视集团（港资）深圳公司品质总监　

曾任：爱仕达集团总裁助理

曾任：金华金磐机电集团总经理担任美的集团、太原钢铁集团、奇瑞汽车、吉利汽车、广汽本田、上海外高桥造船厂、东风日产、成都飞机制造集团、中联重科等多家知名企业特邀高级培训师及顾问.

21年制造型企业管理实战经验，横跨三种类型企业—国企、外企、民企；七大制造行业—机械、电子、电器、五金、电动工具、服装、汽车零配件工作经验，曾任知名企业爱仕达电器集团总裁助理、全球前十大眼镜制造企业香港雅视集团品质经理、浙江知名企业金磐机电集团常务副总裁。至今为止7年培训咨询经历（具体祥见工作履历），公开课场次超200场次，内训课超700多天，培训人数超5万多人，培训满意率平均不低于90%；