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各企事业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管；
市场、战略、研发、人力资源等部门负责人、项目负责人、储备管理者及相关管理者等。
【课程背景】
变幻莫测的市场环境中，唯有颠覆性创新才能为企业带来持续的业务增长。组织结构和流程的调整不是解决问题的出路，革新领导方式才是直面危机、灵活应变的良方。创新型领导者不仅能给团队赋能提高敬业度，还能不断激励下属的心智激发创造力，甚至激发新生事物带来超预期的组织绩效。当前，企业亟需建立与企业战略相匹配的组织创新能力，并打造适应组织变革需求的创新领导力，才能在同质化竞争中释放潜能，引领新的增长。
那么，作为企业的领导者，您是否也存在着这样的困惑：
如何在复杂的外部环境中洞察市场趋势，主动捕捉变化，明确企业创新方向？
如何在变革时期整合内部资源，驱动组织创新，为企业发展提供源动力？
如何打破桎梏，转变思路，让习惯于安全感的员工，主动接受并积极应对变革？
如何有效运用思维工具，搭建领导体系，全面提升企业的自主创新能力？
如何识别并认知自己的角色和职责，突破固有思维，成为创新的践行者？
【课程收益】
全面洞察，捕捉机遇：洞察产业变革、行业变革的未来趋势，全面地认知“新常态”下的领导力本质，强化领导者的自我觉察与突破；
战略定位，共建认知：从战略层面出发，发挥管理者领导力对团队创新的促进作用，切实支撑整体业务发展，真正使创新得以被管理；
强化执行，全面提升：诊断内部领导力发展困境，培养创新型领导者的操练，分享循序渐进的学习方法，夯实高效领导者的核心能力；
激发动力，高效变革：锁定成功领导的思维定式，发掘核心领导人才，形成领导力在组织内部的“火炬传递”，助力企业转型之路。
【课程特色】
认知自我：深入探讨转型企业的领导力创新工作，剖析“新常态”下的市场现状，搭建卓越领导体系、工具满载而归；
学用结合：现场教学、研讨互动，深度剖析知名公司领导力创新建设的实操案例，使学员理解更为透彻；
授人以渔：讲方法、给工具，现场模拟练习，理论与实践相结合，真正实现互动式交流，分享式教学；
名师点睛：授课专家针对学员的疑难问题现场答疑解惑，提供针对性的解决建议，攻克组织创新难题。
【课程大纲】
模块一：颠覆创新与市场趋势
1.互联网时代的组织发展趋势
2.急剧变化的环境和时代
3.组织趋于扁平化
4.组织里的个人趋于个性化
5.新时代的领导者困境与定位
模块二：新时代领导方式的平衡探索
1.激发变革的意愿
2.领导在变革中的风险
3.领导在变革中的核心利益
4.如何在冲突中寻找平衡
5.冲突管理的经典模型
6.冲突解决的五个步骤
模块三：变革与创新思维的障碍
1.变革与创新的基本原理
2.智力、知识与创新
3.看不见的玻璃之偏见思维
4.看不见的玻璃之惯性思维
5.创新性管理的误区
6.案例：某公司的旧貌换新颜
模块四：领导者的创新思维定式
1.超越性思维的本质：越界思维
2.超越通常属性：寻求更高的统一
3.超越单一属性：寻求多元转换
4.时间、位置与方向超越
5.神奇的多米诺效应
6.案例：某公司的颠覆设计
模块五：变革成功的关键要素
1.变革的认识盲区
2.你的重心在哪里
3.可控圈与关注圈
4.建立共同的意愿
5.案例：成功的思维定式
模块六：领导者身边的创新工具
1.身边的创新：PDCA循环管理法
2.直接头脑风暴法:外部市场突破创新
3.反头脑风暴法：内部产品新奇创新
4.企业文化魅力的创新
5.活力四射的激励创新
6.新生代员工的趣味激励
王文浩老师
资深实战型管理专家，注册高级管理咨询师，GE商学院特聘专家、有十三年国内外先进的管理实践与培训经验。长期担任世界500强亚太企业管理顾问、HUGE China Fund对冲基金合伙人等，同时受聘于北京大学、清华大学、复旦大学、同济大学、交通大学、华东理工大学、中国浦东干部学院兼职讲师、中国国家职业资格培训专职讲师等。
主讲课程：《颠覆创新与领导力》、《创新管理法则》、《互联网时代的变革领导力》、《赢在“智”高点--创新思维与变革》、《企业战略管理实战》、《随心领导力》等。
获益客户：中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行、兴业银行、交通银行南宁中心、北京银行总行、北京银行上海分行、广发银行上海分行、中信银行苏州分行、汉口银行总行、宁波银行、重庆农商行、郑州银行、厦门国际银行、澳门国际银行、上海建工、湖南建工、中建五局、中建八局、中建八局总承包公司、中建八局一公司、中建八局二公司、南方电网、国家电网、振华重工、中远集团、中船集团、中国保利集团、中国电信、德勤咨询（上海）有限公司、智联招聘、西门子（长春）汽车电子有限公司、长沙民安财险、广州风神物流公司、天水电缆、天津电力公司、杭州地铁集团等。
