年底绩效薪酬调整与难点解析

企业董事长、CEO、总经理、总经理助理、人力资源副总、人力资源总监、人力资源部部长、总裁办主任、人力资源主管、绩效薪酬专员、专注于绩效评价、薪酬管理的研究人士

尊敬的企业HR负责人：

 年底的绩效汇总考核、薪酬架构的调整即将开始，这也是企业人力资源总监最为忙碌的时间结点。我们既要对2016年全年的员工绩效薪酬进行总结，又要展望2017年员工绩效薪酬体系的调整与修正。

 不可否认的是，中国企业进入了“互联网+”的时代，有人说：“互联网时代KPI已死，OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？年底绩效奖金又该如何分配？2016年薪酬架构又该如何设计、调整？请参加2016年11月25-26日的中国企业战略执行巅峰讲座，聆听中国最权威的战略绩效管理专家的专业分享。

 我们的管理专家与您分享绩效薪酬管理领域的最新成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC+OKR”实现“互联网+”时代下公司战略与绩效、薪酬的无缝隙链接。

（一）课程简介

 如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化?什么是OKR？

 如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？

 如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？

 如何解决职能部门年度绩效指标设计难的问题？

 如何解决难度大、干的多、出错少，考核分数反而低的问题？

 如何解决绩效指标计分赋值、权重设计的问题？

 如何成功地开展年底绩效面谈，以确保上下级对绩效理解的一致？

 如何开展岗位价值评估，合理地在年底调整薪资架构？

 如何建立年度绩效奖金池，合理地实现高层管理团队的薪酬平衡？

 如何在年底评估绩效考核结果、薪酬、职业发展之间的关系？

……

 战略绩效管理专业领域的权威管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示以战略绩效管理的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。

（二）课程收益

 了解BSC与KPI考核、MBO、OKR、EVA

 熟练掌握如何运用《战略地图》与《平衡计分卡》滚动修订公司战略

 熟练掌握如何运用价值树模型分解公司战略，落实各级KPI

 熟练掌握组织与员工绩效评价指标设计的操作步骤

 熟练掌握岗位价值评估、薪资架构设计的操作步骤

 熟练掌握绩效考核结果与薪资福利的接口处理技巧

（三）课程大纲

 第一部分互联网+时代下的“BSC+OKR”

   案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼

   ABP股份公司的战略执行

 1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势

 1.2“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征

  扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？

  BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较

   水火不容还是整合操作？

 1.3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素

 1.4“BSC+OKR“实战操作步骤解析

   案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等

 第二部分战略地图、BSC开发与年度报告

 2.1“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果

 2.2“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨

 2.3 年底滚动修订财务战略目标与指标

 2.4 年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值

 2.6 年底滚动修订内部运营关键战略举措

 2.7 年底滚动修订学习成长关键战略举措

 2.8 年底滚动修订平衡计分卡与战略行动计划

  案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图

 2.9 年底战略地图与BSC报告结构示例

  圆桌会议：公司战略地图开发模拟

 第三部分 部门与员工OKR的年度、季度分解

 3.1公司战略地图与部门Objectives的关系

 3.2部门年度Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

 3.3部门年度Objectives设计步骤与方法

 3.4部门季度Key Results（关键成果）设计步骤与方法

  工具：价值树、鱼骨图；案例三：ADD公司某部门KR设计

 3.5员工年度Objectives与季度KR的设计步骤与方法

 3.6OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

  圆桌会议：绩效主义毁了索尼？

 第四部分 BSC+OKR运行监督体系修订

 4.1BSC+OKR整体运行管理流程介绍

 4.2BSC+OKR的组织保障机制

 4.3BSC+OKR的追踪、指导与反馈

  1）平衡计分卡报告系统 （战略绩效追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）

  2）战略绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程）

  3）OKR述职报告

 4.4BSC+OKR的数据收集与操作技巧

 4.5BSC+OKR面谈

 4.6BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？

  圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

 第五部分 年度薪资架构调整与绩效奖金池

 5.1年度薪酬策略，理解薪酬策略对于薪酬管理的指导意义？

 5.2年度职等架构修订——岗位价值评估工具介绍

 5.3年底薪资数据与福利现状的深入调研

 5.4年底薪资数据回顾分析与薪资架构设计

 5.5年底福利体系设计与调整

 5.6年底薪酬管理流程与制度调整

 5.7什么是中高层人员绩效奖金池？年底如何分配？

  确定中高层人员绩效奖金池的类型

  计算各绩效奖金池标准总额与分配比例

  确定绩效奖金池的资金来源

  设计绩效奖金池的绩效奖金的分配规则

  课堂练习：年底岗位价值评估修订

 现场答疑

秦老师

　 北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授

　 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院学员提供专业培训

　 秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例•方法•工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团、中国人民保险公司（PICC）等企业。