财务报表多维透视分析与财务风险预警

企业高、中层管理者，财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人

一、   引言

“互联网＋”带来的行业思考

2015八个正在发生的产业趋势

大数据就在我们身边

大数据倒逼财务管理转型

大数据时代财务面临的五大挑战

思路：

先有数——财务成本的显示

后有事——数据对标还原数字背后的问题

再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效

疏流程——制度、标准、流程

建机制－－HR机制

设目标－－成本降低目标导向

定责任－－降低成本的目标分摊给所有的管理人员

严考核－－真考核、真兑现

成体系－－提炼样板、梳理流程、固化机

1.财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的

2.财务与其它部门的关系

3.从财务管理的角度重新审视资产负债表   

4.从财务管理的角度重新审视利润表

二、公司财务数据分析的核心思路在哪里？

1.一个起点：市场  

2.三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

3.两大结果：风险和回报的平衡  

4.案例分析：这两个老板到底谁经营的更好

5.营运资本分析——有效控制资金效率及风险 

6.国际先进的营运资本分析方法

7.为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对 

8.运用营运资本进行财务报表的详细分析

9.实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格 

10.主营业务及非主营业务营运资本分析

11.不同产品的营运资本分析  

案例分析：一家奄奄一息的企业，背后的黑手是谁

12.EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制  

13.财务比率综合运用

14.杜邦分解及财务比率金字塔；财务比率指标自动分析表格 案例分析：该不该借钱，这是个问题

15财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

案例讨论：如果您的企业面临这样的经营难题，分析的重点和建议应该是什么

三、优秀的财务报表结怎样“练成”的？

1.透视企业财务状况-资产负债表 

2.透视企业经营状况–损益表

3.收入确认中的财务陷阱 

4.成本归集中的会计陷阱

5.毛利率的含义及在经营中的运用 

6.损益表的上线与底线

7.关键财务指标的管理含义  

四、财务报表如何透视企业经营管理存在的”病灶”?

A诊断  

各项经营活动在报表上怎样反映;如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况利润表各项成本内容分解;如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险通过财务分析寻找企业经营关键点

B对症与下药  

急性病的三种症状;维持运营需要多少流动资金？

慢性病的三种症状;如何恰当运用财务杠杆？企业的三台发动机

C如何“根治”；   

分析现状;

对标母本找差距;

分析问题原因找方法;

建立机制完善体制;

绩效评价

优化提升。

五、如何撰写好经营活动分析与财务分析报告

1.怎样财务表报才是优秀的财务报告

2.财务分析报告的常见误区

3.撰写财务分析报告应注意的事项

4.如何撰写优秀的财务分析报告

总结

孙老师

曾任知名企业大学高级讲师、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位，具有丰富管理实战经验。

孙老师授课风格:　实战、实用、实效，引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。