执行问题的分析和解决

企业的中层管理者

企业面临问题：

任何一个企业，都希望自己的管理团队雷厉风行，正确地沿着企业决策路线做事时都能干脆利索地顺利圆满达成工作成果。这就是我们企业所要的具有强大执行力的原因。

有效执行需要什么因素支持？

执行者的素质和技能？

施令者的态度和表达？

施令者的权威和影响力？

制度或者工作程序（要求）？

薪酬激励？企业文化？

是哪些因素影响了有效执行呢？

为什么会出现执行不力的情况呢？

传授观念知识:：

执行并不只是工作是否完成的问题，而是一组特定的行为与方法，唯有确实掌握执行之道，方能取得竞争优势。本课程首先让管理团队通过小组活动体验，真切感受到企业执行不力会带来的后果及隐患，明白执行的重要意义后，逐步培养管理者加强团队执行力的系统方法，包括培养以身作则、主动积极的工作态度、让员工明确工作目标、挑选具有执行力的员工、让员工承担自我责任、保持沟通一致、工作执行追踪、创建执行力文化八个方面。

课程内容大纲：

一、影响执行力的因素分析

1.外部客观因素

2.内在因素分析

企业文化的原因：案例分享

制度的原因：案例分享

管理人员的原因：案例分享

影响员工执行不力的原因：

目标不清晰

指令不明确

渠道不畅通

职责不清楚

人员不到位

检查不到位

奖罚不分明

二、提升执行的对策与探析

1.什么是执行？

2.执行的八字方针；

3.执行的秘诀

4.如何解决执行不强的问题？

5.解决执行力不强的方法与工具？

----执行力提升六步法

案例分享+工具+方法

朱玉清老师

主要背景资历：培训咨询行业金牌企业讲师，曾多次接受过企业执行力、领导力、战略规划等系统管理专家及各界销售大师的亲自辅导与实战训练。在外企工作多年，后在深圳创业。在多年的工作、管理及带领团队的过程中，积累了非常丰富的实战经验，曾带领销售团队创造无数次奇迹，不断刷新销售记录，是一个实战派导师。

授课风格：幽默及富有激情的演讲风格，深受企业家和学员的好评！通过互动+讲授+体验+活动等多形式来达到实效、实战、实用的效果！

曾服务过客户：长园电子、富贵鸟、圣象地板、珠海港、金达照明、索源科技、浙江强盟、彭氏化妆品、东莞粤林集团、爱迪尔珠宝、柏威物流、吉林黄金、玛榭俪珠宝、彭氏集团、奔马集团 、湖南盐业、丰沛珠宝、协力集团、深圳轻松科技、思明医院、晋源钢业、宝龙大酒店、Tom广告、厦门兴才学院 、亚洲海湾大酒店、中福元建筑设计研究院、华侨大酒店、王牌集团、邦一集团、百和集团、深圳嘉信装饰、廉江明兴食品、珠海嘉宝华健康产业、新三川家具、红杉树家具、深圳星王电子、美域科技、珠海金力防水、南鸿手袋、金马实业、朝扬精密、一辉物流集团 、 耀星科技、林达国际照明、惠海集团、森堡家私、深圳伟志电子、浙江红火集团、网游网络科技等。