财务：从业务合作伙伴到价值整合者

财务人员、中高层管理者。

第一模块转型期，企业的“危-机”

本章：应对全球宏观经济变化下，未来企业发展如何面对？

1、转型特征

a)速度增长-质量增长

b)投资/出口-内需

4、转型期的企业增长与扩张

5、转型发展策略

 a)构建新成本结构

 c)金融市场的变化

2、转型期的成本结构

3、转型期的风险控制

b)红利模型

c)梯度策略

第二模块“业-财融合”最佳实践

本章：思考和总结财务管理标杆企业的经验教训

1、华为共享财务管理实践

2、华为责任中心财务管理实践

3、华为国际化财务管理实践

4、华为人力资本财务管理实践

5、华为资本运作管理实践

第三模块“业-财融合”，成为业务合作伙伴

本章：从方法论层面，掌握如何做好“业-财融合”

1、目标

a)央企国企的三重目标

b)SP-BP-KPI(战略目标解码方法)

2、组织方法

 a)矩阵式组织及其RM

 b)大象也能跳舞

c)“狼-狈”机制

3、流程方法

4、流程方法

第四模块 价值整合，成为商业领导者

本章：价值整合的定位和目标

1、客户

2、产品3、技术

4、员工

第五模块 价值整合方法

本章：从方法论层面，掌握价值整合方法，成为卓越的管理者

1、数字价值链DVC

 a)价值管理单元（VMU）

 b)VMU管理核算（项目、……）

 c)L2C整合VMU

2、行业价值整合

3、资本价值整合

陈晓贫　

原华为全球服务部CFO,二十余年财务成功实践经验，国内共享财务专家服务的践行者.曾在华为、艾默生、飞利浦等世界500强企业任职；20多年财务成功实践经验，熟悉通讯、消费电子、汽车和互联网行业，曾担任华为全球项目财务部CFO、华为拉美北地区部CFO、华为全球技术服务部CFO、当当网财务副总裁等职务。华为公司首批财务专家，是华为全球责任中心管理机制与项目财务管理机制的全过程核心建设者。中山大学岭南学院特聘讲师、南京财大会计硕士生导师。曾为海尔、海信、美的、创维、小米、欧菲光、长安汽车、东风小康、中国中车、中国电子、上药国风药业、青岛建工、湖北巨鲸、江西江特等提供优质财务服务。